大众网日照3月8日讯（记者 孔德志 通讯员 崔雷）为进一步加强工程项目管理，切实加快项目进度，提升精细化管理水平，确保圆满完成工程建设目标任务。3月6日下午，弘丰集团召开项目管理专题工作会议。集团党委书记、董事长孙良芬主持会议并讲话，集团总经理厉宗强、副总经理郑召来在会上提出了具体要求，集团工程部、质量安全部、预算部、材料部、各项目经理、车队负责人等30余人参加会议。

就进一步抓好工程管理工作，厉宗强强调，集团各工地现已相继开工建设，工程部要做好协调调度，各工地要做好计划，按照标准化管理要求及时推进；要顺应发展要求，利用信息化管理手段促进施工专业化、精细化；要抓好业务、加强学习，在工作中要有责任心、敬业精神；质量安全部要加强对各项目考核力度，及时发现问题、解决问题。材料部要规范仓库管理，同时会同工程部做好材料采购及招标工作。

郑召来要求，各项目在抓好安全工作的同时，要结合实际施工情况，多动脑筋，制定出有针对性的、详细的安全措施；每位职工要实实在在工作，杜绝应付和相互推诿现象。

最后孙良芬指出，各部门、各项目要根据会议要求抓好工作落实，切实抓好质量与安全工作，要常抓不懈；要加强学习，工程部要经常组织学习，不断提高项目管理人员的思想觉悟和业务水平，确保不被淘汰；要加强成本管控，做好内部控制，做到相互监督、相互制约，杜绝“跑冒漏滴”现象；建立“党员示范岗”，充分发挥党员模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，打造一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的职工队伍；要发挥每个人的主观能动性，充分发挥个人聪明才智，为集团发展多出点子、多想办法，为确保集团各项任务指标圆满完成共同努力。