为进一步提高网点核算质量，有效防控各类操作风险，保障各项业务健康发展，今年，工行日照分行建立网点重点督导机制，定期对重点督导网点进行业务帮扶指导，逐步提升网点业务运营管理水平。

一、确定重点督导目标。通过全面梳理2016年度内外部检查问题及业务运营风险事件，查找网点业务运营管理薄弱环节，准确定位问题导向，及时纠正网点日常管理中存在的问题，逐步提高网点的内部管理水平、人员素质、合规意识，规范员工业务操作。

二、确定重点督导对象。通过综合评价网点业务运营管理水平，对内部管理基础较弱、运行管理指标落后及内外部检查问题较多的网点实施重点督导，督导周期为三个。经综合考评，网点整改效果较好，内部管理水平有明显提升的，予以解除督导，效果不明显的，继续延长督导期。

三、强化重点督导效果。重点督导网点是内外部检查必查单位，今年，该行将持续加大对网点的检查指导、定期调度，充分发挥重点督导机制作用，切实提升网点业务运营管理水平。一是作为重点检查网点，加大检查力度，根据“风险导向”原则实施不同的检查方案、频次和检查重点；二是抓住问题导向，抓好落实整改，做好后续跟踪、复查工作；三是建立培训提升机制，强化规章制度和操作技能的培训，提升各岗位履职能力和水平。