今年来,工行五莲支行严格执行关键岗位轮岗制度,年初确定由支行综合管理部安排制定轮岗计划和流程,进一步加强关键岗位的管理和监督,切实防范操作风险,确保了岗位轮换工作顺利进行。
一、强化组织领导。支行强化工作领导,组成了由分管领导、风险管理部、人力资源、网点负责人等部门参加的领导小组,统一思想认识,制定切实可行的轮岗实施方案,支行综合管理部门按照支行业务发展的要求,进行网点岗位配置,确保了轮岗工作的顺利实施。
二、认真制定实施计划。支行年初安排制定2015年度岗位轮换计划方案,在实施过程中,严密操作流程,本着不耽误业务 发展和正常营业情况下,根据柜员年龄、业务技能等方面的因素,对网点特别是营业室账户管理,国际业务外汇处理岗等重要岗位,事先进行培训和事中以老带新,保证了岗位轮换工作序时进行。
三、周密安排组织实施。支行在确定轮岗人员后,严密组织,严格内部控制和操作风险管理,做好各项工作的交接工作和后续工作,保证了各项工作的连续性,避免各种风险事件的发生。