大众网·海报新闻记者 刘映彝 通讯员 秦绪亮 日照报道

　　日照市财金投资集团坚决贯彻落实关于国企改革的重要指示批示精神，坚持“两个一以贯之”，聚焦“三个明显成效”，周密部署，高位推动，狠抓落实，各项改革任务全面完成，改革发展交出一份亮眼“成绩单”，三大主业不断夯实，资金实力和资源集聚能力持续提升，资产总额达到283.6亿元，累计实现利税13.3亿元。

　　链接产品服务资源 三大主业做强做优做精

　　创新“国企信用+金融资本+市场运作”模式，充分发挥国有综合性投融资平台优势，积极拓宽融资渠道，提升金融服务水平，为日照市重点民生项目、重点区县、重点企业提供融资支持，为全市“走在前、开新局”引入金融“活水”。

　　创新投资模式，赋能四新经济。加快布局完善基金投资体系，持续构建多元化“财金基金群”，创新“引导基金+自营基金”双基金运作模式，搭建资本与项目对接桥梁，基金规模不断壮大，集团在营基金27支，总规模82.31亿元；累计投资项目278个，投资额87.04亿元。设立运作总规模10亿元的科创基金和5000万元的人才基金，开展投贷联动、投担联动，实现与各区县、功能区基金合作全覆盖，为日照市“专精特新”企业、高层次人才创新创业及产业发展赋能提速。坚持市场化投资理念，加大对新兴产业领域的战略投资，累计投资42.33亿元，控股企业16家，参股企业33家，助力日照市产业升级和企业发展。

　　落实“六稳”、“六保”，精准助企纾困。链接“十一大”业务板块，提供一揽子金融服务“财金方案”，累计向各区县、功能区提供流动性资金支持127.33亿元，助力突破县域经济。累计为日照市181家企业提供应急转贷资金34.52亿元。为12474户小微“三农”提供融资担保178.17亿元。培育大数据产业板块，以科技赋能金融。市金融综合服务平台入驻金融机构34家，上线69款金融产品，注册企业8.98万家，累计为4.76万家企业解决融资需求，授信服务流量1037.31亿元。平台日均使用率、活跃度均居于全省前列。创新“基金+项目”资本招商新模式，全力打造两大招引平台，累计招引企业3009家，实现税收21.21亿元。

　　增强融资能力，提升服务质效。政策性融资方面，作为市级政策性融资平台，集团承接棚户区改造、农村公路安全防护工程、中小学大班额等民生项目融资工作，签订项目借款合同38个，累计发放贷款164.59亿元，累计改造户数2.6万户，改建学校130所，改造危桥13座，修复村道1500公里，有效助力“精致城市”建设。商业性融资方面，现存授信39.6亿元，保障了资金供应稳定性和“资金池”的流动性。

　　强化干部队伍建设 三项制度改革走深走实

　　坚持正确的选人用人导向，突出政治标准，把握“以德为先、德才兼备”选人用人标准，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。坚持“人才是第一资源”的理念，汇聚培养金融人才，集团在编人员139人，其中中共党员106人，占总人数76.3%；本科及以上学历123人，占比88.5%；硕士研究生45人，占比32.4%；金融经济法律类专业人才105人，占比75.5%；拥有专业技术资格人员68人，占比48.9%。聚焦“三项制度”改革，全面实施岗级管理，建立优胜劣汰机制，实行“绩效+岗级”双管理，“岗位+目标”双考核，打通“岗级+晋升”双通道，探索“轮岗+待岗”双机制，实施子企业经理层聘任制、契约化管理和员工待岗培训机制，动态跟踪、动态评价，推动“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。深化绩效考核体系建设，将创新纳入考核奖励指标，实行“岗位+目标+超额”绩效管理，搭建横向到边、纵向到底、到岗到人的考核体系，激发了集团全员干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　加快治理效能提升 三大体系建设稳步推进

　　扎实推进国企改革三年行动落地见效，明确内容、责任单位、具体任务，以提升治理体系和治理能力现代化为核心，加快推进现代企业制度建设，已全面完成五大类28个中类的61项工作。加强党的领导与治理机制有机融合，推进“三会一层”建设，设立党委会、董事会、监事会、经理层，成立8个董事会专门委员会，完善党委会研究事项“三张清单”，党委会、董事会、总经理办公会议事规则和“三重一大”事项管理办法，严格执行党委会作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序的要求，重要决策按程序提交党委会、董事会研究，全面提升决策质量和管理水平。压缩管理层级，实施财务、人事、薪酬、资产四个方面的集中统一管理，缩短管理半径，提升了管理质效。加强“三大体系”建设，扎实推进制度创新、流程再造，形成《规章制度汇编》，围绕公司治理、党建及党风廉政建设、投融资管理、合规管理等11个方面，完善制度488个、优化流程近100项，打造了“制度健全、管理规范、内控严密、决策科学、公开透明、运作高效”的治理体系。拓展“财金集团智能业务平台”功能应用，搭建完善各类业务系统，加快推动集团数字化转型，实施“大数据+人工”的全周期穿透式服务，全面提升集团管理服务效能。

　　下一步，日照市财金投资集团将按照日照市委、市政府部署要求，把工作重心由抓改革进度逐渐转向提质量、求实效，持续高位推动、高标准要求，补短板强弱项，实现改革成果稳固化制度化，推动集团实现高质量发展。