日照兴海建设：加强作风建设，激发内生动力_日照新闻

兴海建设2017年度工作总结暨作风建设工作会议

兴海建设作风建设工作会议

公司总经理史桂忠首先作2017年度工作报告

副总经理王海峰出席并主持会议

公司董事长秦绪建作重要讲话

会议现场

大众网日照1月21日讯（记者李婷见习记者王昊通讯员范开祥）2017是兴海建设的创建开局之年，公司全体干部员工克服任务重、头绪多、欠账大等诸多问题，认真贯彻落实山海天旅游度假区党工委书记吕祥山在“全区作风整顿和能力提升年活动”动员大会上的讲话精神，围绕党工委、管委会中心工作，紧抓公司主业主责，瞄准“人”这个关键，通过“作风设组合拳”，激发公司内生动力。

高标准完成公司组建理顺、重点项目建设、旅游提档升级、市政民生项目运维等各项工作，成功争创为市级文明单位、全市创建全国文明城市先进集体、全区森林防火先进集体等荣誉称号，实现了开局之年既有“面子”也有“里子”，为度假区经济社会发展增添了新的强大动力。为深入总结今年兴海公司组建以来作风建设情况，发扬成绩，查找不足，深入整改，鞭策广大干部职工以更加解放的思想、更加务实的作风、更加有效的举措推动全公司作风大转变、效能大提升、事业大发展。

2018年1月20日上午，日照兴海建设开发有限公司召开2017年度工作总结暨作风建设工作会议，公司董事长秦绪建、总经理史桂忠出席会议，副总经理王海峰出席并主持会议，中层以上干部列席会议。公司总经理史桂忠首先作2017年度工作报告——公司组建以来深入开展全区作风整顿和能力提升年活动，全公司干部队伍的大局意识、纪律观念不断增强，工作作风持续好转。特别是在旅游旺季、供暖季，全公司200余名干部职工同心同德、凝心聚力，分工不分家，大力发扬“五加二”、“白加黑”的精神，夙夜在公、勤勉工作，强化责任落实、任务落实，突出结果导向，迅速形成了团结干事的良好局面，实现了以工作新状态引领公司发展新常态的良好开局。

公司董事长秦绪建作重要讲话，他指出，在制度建设方面，实现了从无到有，各项规章制度不断完善。在作风建设方面，坚持抓严抓常，工作作风持续好转。在项目建设方面，坚持抓细抓实，重点项目顺利推进。在党的建设方面，坚持抓紧抓牢，确保党对国有企业领导不动摇。在看到成绩的同时应该更加清醒的意识到“创业激情不足、业务能力不强、工作作风不实”的问题仍然存在。各部门、各公司要主动认领、深刻反思和整改。

在明年的工作中秦绪建强调：

一是要抓学习，强本领。要弄明白为何学、学什么和怎么学的问题。通过向书本学习、向实践学习、向内行和专家学习、向先进学习来增强工作本领、提高解决实际问题的水平。“学明白”是做好本职工作的坚实基础，是推动事业发展的不竭动力，是提高自身素质的有效途径。

二是要抓班子，带队伍。要通过定岗定位、明确责任、精兵简政、强化考核等措施彻底坚决公司组建初期人员和机构的问题。要坚持“能者上、庸者下”，“有为才位”、“有辛才有薪”，通过优胜劣汰、在实干中锻炼队伍、发现人才，着力打造一支“政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬”的国企队伍。

三是要抓规范，提效率。要用制度管人、用流程管事，自上而下形成相互衔接和配套的规章制度体系，彻底解决办事程序不规范，不按规矩办事的问题。要建立分线作战工作机制和责任落实机制，围绕公司的“建设、旅游、融资”三条主线，提升旅游、水务、园林、热力四大板块主营业务水平职能，高效地推进和服务公司的各类项目。

四是抓纪律，守规矩。公司的党员干部要严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，深入贯彻落实党的十九大报告精神，自觉用《条例》和《准则》严格要求自己，严格遵守民主集中制，“三重一大”事项全部集体研究、科学决策，绝不利用职务上的便利去干预公司的建设工程、财务管理，要切实强化廉洁自律，清清白白做人，干干净净做事。

会议强调，2018年度兴海公司要按照党工委、管委会的要求，坚持以打造“一流集团化国有企业”为己任，强化人才队伍和党组织建设两个保障，围绕“建设、旅游、融资”三条主线，提升旅游、水务、园林、热力四大板块主营业务水平，全面加快山海天旅游度假区旅游综合体项目招引建设、阳光海岸统一管理、水利工程项目建设、园林绿化建设、市政公共服务设施建设管理运营等五项重点工作，一手抓政策红利，大力争引上级政策、资金；一手抓经营管理，向市场要效益，提高国有资本经营收益，努力在建设新山海天征程上不断取得新业绩，推动山海天经济社会发展再上新台阶。

2017年工作亮点回顾

拆除违建，接管停车场、摊位等经营设施，对森林公园以南、太公岛以北、碧海路以东的海岸线全面落实了“五统一”管理，投资2600多万元完善了旅游设施，彻底扭转了海岸线管理混乱的被动局面。