大众网日照12月8日讯（通讯员 王梅霞 鹿丽娜）山钢日照公司预决算部在工程建设期间主要承担着“编制建安施工招标文件商务条款、工程预结算的审核”两大职能，预决算部始终以精益管控、追求卓越为主线，围绕两大职能开展投资降本工作。

每一项条款编写都字斟句酌

11月25日一大早，预决算部职工刘庆军和于宝山就因为在“全厂电缆隧道工程”商务标“土方开挖”计价方案中，用“整平”还是“平整”，争执了大半天。“整平”包含机械费用，“平整”会产生只含人工费的歧义。同样的两个字，顺序不同，却带来不同的理解。

他们深知报价方案中漏说一句话，甚至点错一个标点,都有可能带来报价的不合理,造成日后结算分歧。作为商务条款编制的主责部门，为确保条款适应不同项目的需要，达到科学降低投资的目的。预决算部大到计价方案、小到条款中一句话的一个字，都会仔细研讨。

预结算部职工都清楚自己肩上的担子，明确该承担的责任。大家纷纷表示：“即使盯电脑，盯到眼花，也不能让一份不严谨的商务标挂网”。

今年1-11月份，共编制商务标41份。

每一份预算编报都紧跟进度

从今年8月份开始，段德意几乎每周都有三天时间“泡”在施工现场，在各施工企业项目部之间来回奔波,催报、指导施工图预算。这项工作已经成为了预决算部工作的常态。

施工图预算是造价管理过程控制中的关键一环，是工程结算的基础，关乎到进度款审批是否超结算。“报上来，审出去”，该部始终坚持“先施工图预算后工程结算”的工作思路。按照规定，在收到图纸后的7-20天要上报施工图预算，预决算部严格按施工蓝图进行审核，待工程交工验收合格后，只需在已核准的施工图预算书基础上加设计变更、现场签证即形成该项目的工程结算。

为更好的促进这项工作落地、顺利开展，达到“报上来、审出去”的主线要求，预结算部派专人深入现场一线，了解工程进度和合同执行情况、了解预结算专业配备人员、预结算编报进度和疑问，及时给予合理的解答，做好服务和督促工作。

目前，接受并初审预算书200余项，整改不符合项30余项。

每一项造价审核都有理有据

与预决算部专业人员核对过量的施工单位人员，都说预决算部们的人员抠，计算图纸上的电缆工程量，也要用卡尺一尺尺的测准；为了核实钢筋接头数量，跑到现场看实际使用的钢筋长度……

在预结算审核环节，预决算部坚持“手续齐备，依据充分，查有实据，说得清楚，没有疑问”的审核原则，“有理有据”审核每一份预结算。

预结算部专业审核人员在日常工作中，积极收集各种文件、合同、图纸、现场签证、设计变更等支撑材料，使项目造价审核自始至终依据充足。做好跟踪审查，深入到工程第一现场，了解现场实际情况，避免重复计价、高估冒算。坚持三审制度，初审、审核、稽核环环相扣，堵塞造价漏洞，减少人为失误，保证“量”与“价”准确真实。投入使用“工程造价管理系统”，随时掌握各个工程投资费用、合同签订、预结算编报和审核情况，使工程造价管理步入科学化管理。