大众网·海报新闻 记者 刘树豪 通讯员 杨洪玉 日照报道

　　工商银行日照分行认真落实上级行网点运营风险评级管理要求，以分级结果为基础，多措并举强化网点基础管理，有效推动分级管理工作有序开展。

　　针对网点运营风险分级工作的推广，工商银行日照分行深入网点开展运营风险分级工作的分析调研，并借助专业案防分析会、支行现场分析会等方式向支行、网点传导网点运营风险分级管理工作的重要性，让基层全面了解、熟悉此项工作，准确掌握评价体系相关内容，提升分级指标管理体系认知程度，为后续抓管理打下基础。

　　工商银行日照分行建立分析预警和诊断报告机制，明确管理短板。指定专人做好监测分析，按月下发指标分析数据，按季下发分级结果分析通报，重点围绕指标值和测评结果变化，全面分析影响因素，及时向支行、网点揭示风险管理薄弱环节，直观反映网点运营风险状况，督促支行、网点对弱项指标采取针对性管理措施。

　　通过“一点一策”，建立高风险网点持续治理工作机制，工商银行日照分行不断强化对C-类以下网点的直通式管理，多措并举抓整改提升。分管行长带队组织召开支行现场分析会，向支行提出工作指导建议；向支行下发高风险网点治理风险提示函，跟踪监督治理效果；安排督导员开展高风险网点专题培训与督导检查；按季对高风险网点进行全面检查，安排督导员至少增加1次强化检查；做好高风险网点退出审核验收，合理评估，加强后续督查，确认内部管理水平确有提升，且与评级结果相符再退出。

　　工商银行日照分行采取强化培训-督导检查-监测分析-整改提升工作流程，由分包督导员与网点现场管理人员互补共抓网点内部管理，建立督导跟踪管理机制。督导员按月监测分析分包网点指标，按季总结评价网点现状，并进驻网点与网点负责人、运营主管互动找问题、找对策、促提升。

　　工商银行日照分行将网点分级管理纳入支行专业考核，建立考核与应用工作机制，按季对C-（含）以下网点数量与等级考核扣分，以考核督促支行网点关注运营风险指标的异动变化、面临的主要风险冲击和内部薄弱环节，提升工作重视程度，及时采取针对性管理措施，有效防控各类风险冲击。