瑞达承接建成的美丽的宁波路学校

　　大众网日照9月4日讯（记者 生贵良 见习记者 贾小亿）错过一个时期，将错过一个时代。在新旧动能转换重大工程推进的关键时期，日照瑞达集团积极响应新旧动能转换重大工程，以时不我待的紧迫感、责任感，用活用好上级政策，全力推动新旧动能转换重大工程和乡村振兴战略在开发区落地生根。

　　日照瑞达城市发展有限公司成立于2002年，以城市建设项目、公共事业项目投资、建设、运营和管理为主营业务，对外投资日照工业设计中心有限公司、日照阳光热电有限公司等，多业并举实行多元化管理。

　　近年来，日照瑞达集团各项改革创新工作一直走在全市前列，自山东省里去年6月提出新旧动能转换以来，日照瑞达集团认真贯彻落实工委、管委的决策部署，坚持一手抓党建，一手抓发展，团结拼搏，砥砺奋进，主要经济指标实现较快增长。

　　加强监管优化管理 保障建设工作有序推进

　　安全责任比天大，须臾不可放松，日常做不到“万无一失”，关键时刻便会“一失万无”。作为城市发展建设的执行者，瑞达集团加强监管优化管理，从根源上杜绝潜在风险，保障建设工作的有序进行。

　　（一）抓牢安全生产和廉政建设两个重要保障。对照刘家义书记提出的安全“六问”，日照瑞达集团狠抓安全检查，健全管理制度和责任体系，织密织紧安全生产责任网。同时，瑞达集团响应市委市政府关于廉政建设的要求，探索建立内部巡察机制，对各子公司开展巡察，对重点环节进行全方位管控。

　　（二）做好融资工作和财务管理两条主线。针对国有企业融资的特点，瑞达集团实行全面预算管理，发挥预算纠偏和预警功能；规范财务管理，积极开展内部审计工作；强化资金管理，提前做好融资准备，安排资金预算和使用计划。

　　创新驱动多业并举 找准新旧动能转换的切入点

　　日照瑞达集团自成立以来，以工程和项目建设为传统优势和产业基础，不断探索创新，在招商引资、公共服务建设、文旅产业发展方面取得了突出成就，以创新驱动，多业并举为新旧动能转换的切入点，实现多元化经营的管理模式。

　　为适应新旧动能转换推行的关键时期，瑞达集团提出做好“加减法”的措施，在建项目上做“加法”，在保证安全质量的前提下，跑出项目建设“加速度”；在精细管理上做“减法”，深入开展“减耗能，降成本，增效益”活动。在项目建设中统筹考虑各种因素，科学制定施工计划，排出时间表，列出进度条，实行挂图作战、挂图督战，全力加快施工建设进度；同时高度重视项目管理精细化，狠抓项目建设各个环节，细找显性成本，深挖隐形成本，精打细算、精准管理，扩大增效点，节约每一分支出，向管理要效益。

　　为推动推动新旧动能转换重大工程和乡村振兴战略在开发区落地生根，瑞达集团与时俱进优化产业布局，在多元化经营上不断实现新突破。截止日前，瑞达集团已完成宁波路幼儿园、桂林路学校二期的建设；在下半年的工作计划中，瑞达集团将全力做好开发区供热服务，加快渔港运营发展，做实文化旅游产业，加大招商引资力度，加强国有资产监管。

　　勇于担当凝心聚力 推动产业与服务协同发展

　　国无精神不强，人无精神不立。所谓精神便是用于担当的气魄，凝心聚力的团结。

　　新旧动能转换的关键时期对企业发展既是机遇也是挑战。面对机遇和挑战，瑞达集团的全体员工凭借一股逢山开路、遇水架桥的闯劲，凭着一股滴水穿石、绳锯木断的韧劲，在工委、管委的坚强领导下，坚定责任担当、做实创新举措、做出工作成效。为开发区新旧动能转换装上“绿色引擎”。

　　截止目前，日照瑞达集团今年新增融资额度11.296亿元，同比增长102%；到位贷款资金10.996亿元，同比增长57%；完成产值1.6亿元，同比增长515%；总资产达43.8亿元，同比增长78%；先后获得了“市级文明单位”、“全市工会工作先进单位”、“全市‘两新’组织党建工作示范点”等多项市级荣誉，党建工作和企业内部管理迈上了新台阶。

　　在下一步的工作中，日照瑞达集团将以更强的责任担当、更实的创新举措、更好的工作成效，坚持五大新发展理念，以“问题、创新、市场”为导向，以推进新旧动能转换、实现高质量发展为契机，努力实现规划有高度、建设有厚度、管理有力度、城市有温度，为加快建设美丽富饶、生态宜居、充满活力的现代化海滨城市贡献出瑞达力量！