党支部书记竞聘上岗

　　公司党委工作部人员为基层项目政工人员进行交底

　　大众网·海报新闻日照5月13日讯（记者 邹慧 通讯员 高孔宁 ）如何培养一批能力强、懂党建、会管理的政工人才队伍，破解青黄不接、良莠不齐等难题，成为中铁十四局一公司2020年党委工作的重中之重。

　　2018年初，该公司针对基层项目政工干部匮乏的情况，为每个党支部配备了1-2名兼职政工员和兼职宣传员，有效解决了基层党建没人干的难题，延伸了基层党建工作触角。

　　为增强可操作性，把基层党建量化为具体的考核指标，层层传递压力。近日，该公司下发了《关于进一步明确兼职政工员和宣传员职责的通知》，通知不仅明确了职责，还加入了工作交底书，并将量化考核作为培养政工干部的重要举措。“公司党委的新办法，让抽象的、无形的党建工作变得指标化、具体化，有了交底书和量化考核表，我们干起工作来更有着落。”基层兼职政工员李茜看完通知后感叹道。

　　全面交底，量化考核。该公司将新项目进场，从每季度到每月需要完成的工作进行了交底，并制定了量化考核表，对“三会一课”、组织关系转接、党费收缴、月度宣传计划、报刊发稿、公众号制作等考核指标进行了量化，每月由所在项目按照考核表对兼职政工员和宣传员进行考核，同时上报公司党委，由公司党委进行审核。

　　下文通报，兑现考核。该公司党委按照“月考核、季通报”的原则，每季度进行通报，并划分优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级，每月按照考核等级兑现补助，考核不合理不予兑现。“通过考核兑现进一步拉开收入差距，改变以前‘干孬干好’拿同等补助的现状，打破了‘干多干少一个样、干与不干一个样’，营造了‘劳者多得’‘你追我赶’的好氛围。”该公司党委工作部负责人高孔宁介绍道。

　　该公司党委副书记、纪委书记姬长彦表示，“考核+兑现”的培养模式，旨在用考核传导压力，用兑现激发动力，让基层政工干部既有了“面子”，又有了“里子”，激活了基层党建“末梢神经”。

　　该公司党委在坚持“考核+兑现”培养人才的同时，还通过“首问负责制”“容错机制”“轮训制”“线上+线下”培训等多种手段助力基层政工干部成长成才。近年来，该公司还将政工干部的考核与职业规划挂钩，通过竞聘上岗、支部书记述职等现场考核，提拔了10名党支部书记。