大众网日照11月9日讯（通讯员 王梅霞 黄燕 ）10月 27日，日照公司炼铁部部长蒋学健上班后的第一件事情,就是迅速查看当天高炉的几个主要指标。
风量：7000m3/min、
喷煤：55t/h、
压差：185Kpa……
“产量已达9600吨！”这个数据让蒋部长难掩内心的激动，继9月13日高炉创出万吨产量后，就又如顽皮的孩子，波动的指标和产量不断撕扯炼铁人的心脏。如今，“齐鲁第一炉”指标日渐向好，产量稳步攀升，再次趾高气昂地向日产万吨大关逼近！
为了这一刻，炼铁人压抑了许久，为了这一刻，炼铁人煎熬了许久，为了这一刻，炼铁人为之奋斗了许久。
这一刻，高炉涌动的，不仅是炽热的铁水，还有炼铁人的雄心壮志、责任担当。
再大的困难阻挡不了炼铁人的斗志
8000吨、7000吨、6000 ……进入二季度以来，铁水日产持续降低，风量加不上、炉况不稳定，一个个当头棒打在炼铁人的头上，公司干部职工关注的目光都齐刷刷地投向了炼铁，炼铁人开炉即日达万吨、达产即达效的辉煌喜悦瞬间散尽。
没有什么事情可以一蹴而就，尤其面对特大型高炉，对于每一个人、每一个团队都是首次。
难！很难！煎熬！很煎熬！只有递进的词汇，才能体现出炼铁人这一段时期的心理状态。
但再大的困难压不垮炼铁人的斗志，为公司大局，炼铁人拼了！
“要加强设备管理，工艺技术攻关，进一步探索高炉操作运行规律，为高炉生产稳定运行提供可靠保证。”公司党委书记、执行董事陈向阳对高炉生产运营提出了明确要求。公司领导陈向阳、王继超、王子金亲临高炉主控室，与专家、技术骨干详细分析原因，制定高炉操作方针。
日攻关、班调度，面对高炉运行中的阶段性波动，公司和炼铁部召开两级高炉攻关会议，不断提高对大高炉操作的认识，逐步探索高炉运行规律。利用“请进来，走出去”等形式，借鉴国内外先进操作经验，对参数标准不断优化，逐步建立符合操作实际的参数群。以问题为导向，对于生产过程中出现的各类问题以及后续改进措施，逐一固化成相对成熟的管理文件，确保生产稳定受控。
别人的经验是别人的，只有自己的经验才是自己的。
一高作业区统一四班操作，加强各工序的沟通交流，对炉况进行分析，减少炉温波动因素。加强设备点检维护力度，杜绝出现因设备问题导致高炉慢风操作或设备故障休风，影响炉况恢复进程。提高沟通效率，围绕高炉安全、稳顺、高效这个目标，共同分析，联动施策。
8月3日，看火高级技师杨胜勇在群里分享了一个自己制作的“关于看火操作注意事项”的ppt，类似这样的分享在群内有很多。烧结作业区通过建立“烧结与技术室交流平台”，采用一个科室对一个作业区的“一对一”方式，随时在线解决群内生产难题，群里一旦出现哪个项目的难点，随之就会有多个相关内容的论文发上去，给群内的技术人员、生产骨干和岗位工提供了有力参考和借鉴。
“让高炉‘吃’上了可口的‘饭菜’，‘脾胃’功能才能健康，但越在非常时期，高炉的胃口越刁钻。
“我们成立了两个攻关组，分别由公司生产部和本部生产技术室牵头，通过‘把外围、抓内控’双向攻关确保烧结矿质量稳定，为高炉输送合格‘可口’物料。”炼铁部烧结专家崔永诗说。
提高能力首先要提高各级班子的能力，从而达到人岗相适、人事相宜，人尽其才、才尽其用。
8月11日，炼铁部召开全体干部大会，此次会议提拔任用了3名副经理干部，并调整优化了干部队伍，也是确保高炉顺行，明确下一步工作战略上的一次重要排兵布阵。该部按照公司规范管理、精益化管理要求，提出“强将带兵，专家护航”的理念，提高干部队伍整体素质与工作能力，护航精品工程。蒋部长在干部会议中明确指出,关键时刻，领导干部要打指标带队伍, 找到应对困难的方法，凝心聚力推动发展。
保高炉顺行 我们众志成城
高炉的顺行不是一个单纯的工程，“炼铁一家亲和谐共奋进”正阐明了这样一个道理。
在炼铁部每天早上公司早调会后，还有一个雷打不动的会议，是以公司副总经理王子金亲自坐镇，焦化、能环、设备部、科技质量中心等15个单位参与的公司保产协调会，炼铁部聚众家之力共同为高炉顺行出谋划策。
“七分原料、三分操作”，高炉稳顺抓源头，需要解决的首先是原料问题。
为把控好入炉原燃料，科技质量中心加大对原燃料的检验力度，检验指标更加细化、标准、规范，提供了准确可靠的一手支撑数据。
焦化部就如何适应高炉燃料需求，成立攻关小组，先后对入炉焦炭指标进行五次调整，将焦炭指标控制在合理范围，符合高炉生产要求。针对进口矿石对大高炉的适应性，炼铁部重点围绕配矿开展工作，持续优化配矿结构，通过烧结矿质量攻关会，混匀料、白灰质量提升，设备完善，烧结工艺督察等工作，将烧结矿、球团矿冶金性能稳定在高水平，让高炉吃上放心粮。
高炉波动问题就像冰山，呈现在我们视野中的部分往往只有八分之一，而看不到的则占八分之七。
解决问题的核心和根本在于转变观念、解放思想。
“出现设备故障，不推不怨，要以强烈的责任心先行解决问题，理性分析，查找原因。这是高炉机械点检员刘志新在大讨论活动中的感言。炼铁部在全部范围内开展“保高炉顺行，我该怎么办？”解放思想大讨论活动，通过开展大讨论活动，进一步加强形势任务教育，让每一名干部职工都能正视目前炼铁高炉面临的实际问题。
一场场座谈碰撞思想，一次次讨论凝聚共识，“跳出高炉看高炉”“观全局、谋策略、凝众智”“高炉不顺就是公司不顺，高炉不顺就是炼铁部不顺，高炉的不顺和每一名职工都息息相关”等一系列理念逐步融入干部职工的血液。
思路越捋越清晰。
邀请各方专家会诊，查“病症”、找“病根”、开“药方”。开启设备“特护”模式、优化配料、保证烧结矿粒级和冶金性能、焦炭达到使用水平，及时调剂物料成分，大胆采用更适合高炉的新技术、新工艺……各工作区迅速响应，发动职工献计献策，困难和挫折面前，整个炼铁和公司目标一致、全力以赴、众志成城。
在2018年山东省冶金行业职工职业技能竞赛中，代表日照公司参赛的炼铁工殷忠力、王在丰、韩锋刚获得团队第二的优异战绩。炼铁部在应对生产阶段性波动的过程中，眼睛向内，严管理、细管控、实作为，进一步锻炼了队伍。近年，该部杨雷、范旭获得山东省冶金优秀技能人才称号，王连昌、许晓健、廉波被评为公司劳动模范，一批批劳模和技能人才脱颖而出，炼铁部以“保高炉长期稳定顺行”为长期目标，打造出一支高素质、敢打硬仗的团队。
历经凤凰涅磐浴火重生之后，“齐鲁第一炉”再次以万吨业绩傲然屹立！
执着奉献彰显炼铁人的风采
回首之前的100多个日日夜夜，在宇宙轮回中是沧海一粟，但在炼铁人的记忆中，却是“度日如年”的100多个日夜，饱蘸着炼铁人的艰辛付出，饱含着公司领导的殷殷关切，
7月13日23时30分，炼铁部副部长马振军又接到了公司总经理王继超的电话：“高炉指标怎么样？原料品质还可以吧？”平静的询问声中难掩王总内心的焦虑，平和的工作指示让马振军倍感肩头压力山大。在高炉不顺的那段时间里，每一位值班的部长都多次在深夜接到王总这样的电话。
8月18日的公司调度晨会上，看到公司副总经理王子金布满血丝的双眼，同事们知道，他又在高炉值班室奋战了一宿。“王总那段时间嘴里经常长溃疡，水都不敢喝，但他仍然24小时和我们一起靠在炉子上！”高炉值班室的一名岗位工说。
7月8日，生产技术室王连昌主任早早就出现在了岗位上，他的爱人刚刚做完手术，不等爱人拆线，他就跑回来上班了。同样被高炉揪心牵绊的，还有一高高炉主任张吉刚，母亲做心脏搭桥手术，作为孝子的他却不能忠孝两全，只好委托爱人全权照料老母亲。
“为保证高炉整体运行稳定，我部生产技术人员制订了详细的生产保障预案，24小时盯守岗位，及时处理高炉生产过程中的突发问题。”在7月16日保产协调会上，炼铁专家李春路声音嘶哑，他已经连续工作了三天三夜，一高副主任弥希雨、主任助理杨雷等技术骨干，三天两头加班已是常态。
每一个故事的主角只有一个，但在这段保高炉顺行的奉献篇章里，主角儿却多的写不过来。这些主角儿们有一个共同点就是：不回家！ 高炉配管工区长徐涛，和爱人孩子两地分居，有一次两个孩子同时病了，看到微信摄像头里两个孩子蜡黄的小脸，爱人从那边哭，徐涛在这边哭。
在这场攻坚战中，许多团队的协作和奉献也让人动容，蒋学健部长每次提到这些甘于奉献的干部职工，都会感慨地说：他们太辛苦，太累了！
在高炉非常时期的几个月里，炼铁部实施“2人一组、12小时一班次”的部长值班制度，部长们累了就在桌子上趴一会，部里为他们在公寓准备的房间，几乎很少有人光临。有一次高炉进行非计划休风，人手告急的情况下，张吉刚主任试着给正在休假的李建军、郑春泉、丁刚打电话，三人接了电话后，毫不犹豫放弃了和孩子爱人团聚的机会，第一时间赶到了休风现场。范旭、苟毅等人被抽调出来帮助恢复炉料，每天他们都坐21点的班车下班，两个月的时间一个班都没休过。
6月1日1号高炉休风现场，手持各式工具穿梭其间的干部职工，红色蓝色白色的安全帽犹如飘动的彩旗，和着现场的哨声、金属的撞击声，绘就了一幅波澜壮阔的画卷。又有谁能知道，就在那天，奋战在现场30多个小时的一高安全员刘建斌忘记了自己的生日，错过了妻子精心准备的寿宴。
这幅画卷里的主角们，都和刘建斌一样,有一个共同的信念，那就是，为高炉顺行做出自己的贡献。
（摄影 刘敏）
