为提升零售业务工作水平,加快总、省行大零售战略落地实施,日照分行强化个金产品营销,有效提高个金产品贡献度,带动个人中间业务收入持续增长。截至9月30日,实现个人中间业务收入3085万元,完成省行分配计划的101.58%,较去年同期增加90万元。
领导高度重视,强化组织推动。该行领导将中间业务收入纳入重点考核工作,认真部署,加强组织推动,积极引导产品销售转型,引导员工加大中间业务收入高的产品营销力度,加大对分管行长、网点负责人和客户经理中间业务绩效考核比重,进一步调动员工拓展中间业务的积极性。
加快经营转型,优化销售结构。随着理财产品利率不断下行,合理配置资管、保险类产品成为对接存量理财客户的必然选择。该行抢抓机遇,将复杂类产品确定为个金专业重点产品内容,多次开展员工培训,提高客户经理销售技能。
实现精细化管理,健全考核机制。支行每周召开一次理财经理例会,网点每日召开一次工作总结会,调度零售业务各产品的营销及优质客户、营销、维护情况。同时市行将重点产品销售纳入支行、网点及客户经理考核,做好日监测、月通报、季考核,推动个金业务快速发展。