在微众银行前行长曹彤离职两个月后，副行长郑新林也提交了离职报告，曾经豪华的高管团队逐渐出走，让刚开业不到一年的微众银行再次陷入留不住人的尴尬。是高管理念之间的差异，还是银行内业务推进艰难，抑或是互联网银行定位的局限？

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　　微众银行人事变动频繁

　　9月曹彤离职 10月李南青接任行长

　　9月10日，微众银行对外证实，微众银行行长曹彤因个人原因申请辞去微众银行所任职务。10月12日，监管部门正式批复微众银行新行长的任职资格，微众银行原监事长李南青正式接替一个多月前离职的前行长曹彤，出任微众银行行长。

　　11月副行长郑新林递交辞呈

　　微众银行副行长郑新林日前提出辞职，成为2个月内第二位上交辞呈的微众银行高管。对于郑新林的辞职，有传闻称，他将重回福建，并作为主要负责人筹备另一家新的民营银行，其在微众银行的下属、身为同业事业部副总经理游健聪亦将追随回福建。与此同时，小微企业事业部副总经理蒋宁也传出辞职消息。

　　留不住人的微众银行怎么了

　　内部框架尚未明确梳理

　　微众银行去年底获批开业，今年1月18日开始试营业，是民营银行试点的第一家。对于微众银行，市场寄予厚望，希望能够倒逼传统银行创新。被寄予微众银行，她的发展之路却有些缓慢，成立时豪华的高管团队如今已“物是人非”。前不久微众银行重新明确了财富管理、消费金融和平台金融三个主要的业务方向。但有业内人士表示，其内部框架还没有特别明确的梳理。

　　大数据缺失难以快速拓展业务

　　微众银行陷入了后继乏力的尴尬中。截至目前，微众银行的主打贷款产品仅有尚在测试中的微粒贷，理财方面则全部通过微众银行App，还有几款嵌入平台企业的产品。除此之外，再没有引起市场广泛关注的产品。

　　以社交软件起家的腾讯积累了庞大的社交化数据，但这些难以转化为对个人授信、风险控制的依据。另一方面，此前腾讯在金融方面的布局一直落后，财付通与支付宝的交易规模相距甚远，也影响了理财、还款、转账等金融行为的数据积累，这一情况直到2014年微信凭借红包弯道超车之后才有所改善。可以说，数据的缺失，是微众银行难以快速拓展业务的原因之一。

　　微众银行人事动荡背后：互联网银行陷窘境？

　　理想很美好 现实很尴尬

　　网络银行横空出世之际，理想模式是通过互联网形式实现开户，左手吸收海量低成本负债，右手通过销售资管产品实现资产出表，由此打造一个轻资产、海量客户的银行。但当远程开户落空后，网络银行不免落入尴尬困境。

　　在长达一年多的征求意见后，央行仍将现场开户作为网络银行独立开户的先决条件，远程开户只能在此基础上实现。

　　IT与金融的融合与冲突

　　“互联网银行”是IT与银行的融合。互联网以创新、体验为先，而银行以风险为先，两种思考方式必然带来碰撞。

　　高管团队同时也存在文化、观念的冲突。对此，微众银行CEO顾敏此前曾表示，在一开始组建微众银行的时候，就已经看到了两种明显不同的思考模式，一边是IT人的思维，一边是金融人的思维。当这两种思维纠缠到一起，只能很小心地调整，保持客观，不偏倚任何一方，而这种平衡的能力并非易事。