标准化管理周转材料 

周转材料存放基地

　　大众网·海报新闻日照7月29日讯（见习记者 张鑫 通讯员 李茜）工程建设中，周转材料种类繁多、用量大，其使用周期短、收发频繁，往往面临设备闲置，造成潜在损失。中铁十四局一公司设备管理中心针对这一问题精准施策，以“片区管理”为依托，归拢周转性较大的模板、挂篮、脚手架等设备，面向社会市场进行租赁经营，让空闲设备“跑起来”，实现设备利用最大化。

　　据了解，该公司为了便于设备调动、管理和后期保养，成立了设备管理中心，公司的沥青拌合站、混凝土拌合站等大型设备，以及模板、脚手架等小型周转材料统一由设备管理中心进行管理，并自负盈亏。

　　在建设市场单价日趋透明，利润点不断下降的大背景下，该公司设备管理中心坚持“服务公司、服务项目”的理念，以定人、定机、定岗“三定”建设为基础，提高设备利用率和完好率，实现设备的动态调节及管理的连续性。

　　在优化施工设备配置，盘活自有设备资源，降低施工成本，提高设备创效水平的基础上，该公司还不断探索设备管理模式，在满足施工需求的前提下，将闲置设备面向社会市场租赁。

　　结合公司工程项目和具体设备分部情况，坚持分片管理思路，该公司划分了南北两个片区，积极寻找设备市场，对外租赁，并将闲置周转材料上报公司物资设备部，通过集团公司物资管理平台发布闲置周转材料清单对外租赁。

　　目前，北方片区已完成了部分周转材料的租赁，开局良好，南方片区场地也已基本建设完成。

　　采访中，该中心项目经理表示，下一步的外部设备租赁和内部自用将继续坚持“片区管理”理念，进一步加强周转材料管控，以公司在山东市场和广东市场的滚动发展为契机，持续加大外部租赁投入，减少设备闲置带来的潜在亏损，提高设备利用率。