山东工行一季度经营实现“开门红”“开门稳”

2022-05-03 13:46:01 来源: 大众网 作者:

  大众网·海报新闻记者 李晓燕 通讯员 李辉 日照报道

  4月29日,山东工行召开2022年一季度工作会议,公布了一季度经营情况。2022年以来,山东工行坚决贯彻中央巡视整改要求,坚决落实工总行党委战略部署,统筹抓好旺季营销和疫情防控,经营稳中有进,实现了“开门红”“开门稳”。

  ▲4月29日,山东工行召开2022年一季度工作会议

  据悉,经过持续攻坚奋斗,山东工行夯实经营根基,实现提质起势,开启全面振兴,进入了“三步走”战略的决胜阶段。一季度末,该行本外币贷款较年初增长近390亿元,创同期历史新高,贷款余额突破9670亿元,稳居四大国有银行首位,总量领先优势进一步巩固;不良额、不良率较年初“双降”,资产质量得到持续改善;营业收入、拨备前利润、净利润均好于去年同期,盈利能力和风险抵补能力显著增强;全部存款、各项存款的日均增量均高于同期,客户服务生态系统加速搭建,人民金融底色不断彰显。

  加大融资投放,服务实体有力有效

  山东工行始终胸怀国之大者,坚决贯彻政策导向,围绕全省重点领域,加大融资投放力度,为企业提供多渠道、低成本的融资支持,向实体经济注入更多“金融活水”。一季度末,山东工行人民币各项贷款较年初增加350亿元,创同期历史新高。其中,公司贷款较年初增加260亿元,同比多增约110亿元,系统内提级进位。

  持续优化信贷结构,重点领域融资成效显著。制造业贷款较年初增加140亿元,余额超过1760亿元,占比持续增大;民营企业贷款较年初净增近150亿元,余额、增量排名四行“双第一”。战略新兴产业贷款较年初增长近200亿元,余额、增量均保持市场领先;鲁贸贷累计发放2.85亿元,增幅近300%,精准助力中小外贸企业纾危解困。

  加大支持力度,推动普惠金融实现了“增量、扩面、提质、降本”。在“增量”上,普惠贷款较年初增长约95亿元,系统内实现进位;在“扩面”上,普惠贷款客户较年初增加3500户,增幅超过8%,总量突破4.6万户;在“提质”上,不良率持续下降;在“降本”上,一季度新发放普惠贷款执行利率年初下降18个BP。

  ▲山东工行以金融力量助力辖内企业高质量发展

  深化改革创新,重大战略深入实施

  年初以来,山东工行把改革创新作为根本动力,以推进工总行重大战略和重点工作为主要抓手,加快补短板、强弱项、固根基、扬优势,为经营发展注入源源不断的动能和活力。

  坚持客户至上,第一个人金融银行战略推进势头良好、市场地位巩固提高。服务个人客户超过4700万户;理财规模、基金销售保持领先;手机银行客户规模持续保持四行第1;个贷余额排名四行第1,坚持“房住不炒”总基调,个人住房贷款较年初新增近60亿元,余额突破3600亿元,余额、增量排名四行“双第一”,满足人民群众的合理住房需求。

  全力支持稳外贸稳外资,境内外汇业务首选银行建设取得积极成效。外币贷款显著增长,助力外贸企业保市场、保订单、保生产;国际结算业务稳健发展,得到监管部门充分肯定;结售汇大幅增加,创同期历史新高。

  大力支持乡村振兴,城乡联动发展战略深入实施。积极履行社会责任,服务“六稳六保”,为解决融资难融资贵问题提供“工行方案”。一季度末,涉农贷款增量、增速均排名四行第1,2021年人行评价获得优秀等次。

  数字化转型全面推进、开局良好。发展人工智能语音外呼,累计触达客户3900万人次。创新建设敏捷管理中台,为科学决策提供数字化支持。研发智慧信贷“慧象”系统,构建“人工智能防线”。

  ▲山东工行员工走村入户宣传服务乡村振兴金融产品

  注重标本兼治,风险管控全面夯实

  山东工行始终坚持风控强基,以推进全面风险管理为主体,以资产质量攻坚和内控管理强化为两翼,压实主体责任,完善管理机制,解决突出矛盾,标本兼治推动风险治理能力持续提升。

  认真落实防范化解重大金融风险攻坚战的部署要求,由“一把手”牵头负责,把打赢资产质量攻坚战作为首要任务,不断提高风险防控的前瞻性和有效性。一季度末,不良额、不良率保持“双降”。

  按照“主动防、智能控、全面管”的风险治理路径,持续深化全面风险管理,完善长效工作机制,不断提高风险管理的全面性和智能化,确保各类风险总体可控,坚决维护区域经济金融稳定大局。

  ▲山东工行强化应急保障能力,确保全行业务安全平稳运行

  把握正确方向,党建引领持续彰显

  对山东工行而言,经营成绩的取得,最根本的是坚持党的领导,加强党的建设,充分激发干部员工的积极性和主动性。

  中央巡视对照整改取得扎实成效。创新确定多项集中整改阶段“标志性成果目标”,与“清单”措施相互呼应,共同构成推动中央巡视整改的整体脉络,推动“地毯式”整改走深走实。

  坚持“两责”同发力,监督责任得到有效落实。在全行倡树“严真简实快”的工作作风,大力推动精文简会,一季度全口径会议同比减少25%。

  党建和干部人才队伍建设扎实有效。高质量做好党代会代表选举工作,网点负责人党员占比98%,实现基层网点党员全覆盖;选优配强各级班子,大力选拔年轻干部,召开全省干部人才暨机构整合人员优化动员会议,明确机构整合、人员优化目标,全面部署推进相关工作。

  统筹抓疫情防控和经营发展,确保“双战双赢”。坚持做好加强针接种、核酸检测、人文关怀、物资保障等工作,筑牢联防联控的铜墙铁壁,凝聚起全行众志成城抗疫情的强大力量。

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责任编辑:李晓燕

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