u       此次研讨会以“变轨加速 创用户最佳生活体验”为主题。

u       美国、欧洲以及中国的顶尖全球管理创新专家参会研讨。

u       互联网时代，海尔将聚焦投资驱动平台、用户付薪平台的创建。

u       2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍。

u       2014年，海尔集团线上交易额实现548亿元，同比增长2391%。

2015年1月8日上午9时，“海尔互联网模式创新国际研讨会”在海尔洲际酒店海洋厅正式召开。本次研讨会以“变轨加速创用户最佳生活体验”为主题，旨在探讨海尔在互联网时代的商业模式创新，并寻求中国企业应对互联网时代挑战的道路。

    海尔式探索：永远的自以为非

“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的话，也成为引领海尔创新发展的路标。在不断创业创新的过程中，海尔最大的不变就是持续地改变，持续地踏准时代的节拍。

自2005年张瑞敏以创业文化为基础，提出“人单合一双赢”模式至今，海尔对互联网模式创新的探索已经持续了9年多的时间。转型期间，海尔每年保持营收百亿的增量，营收的年复合增长率达10%。为什么要连续9年多进行模式创新的探索？张瑞敏在研讨会上表示，过去的企业文化是执行力文化，而如今则是创业文化。创业文化就是鼓励员工成为创客，以用户全流程最佳体验为核心驱动力，不断创新，持续颠覆。

可以说，张瑞敏与海尔的模式创新探索，是一个主动求变、主动颠覆的过程，支撑这一变革的正是海尔人永远自以为非的创新精神。在互联网崛起之初，海尔集团已经成长为业内唯一的千亿级企业，保持着稳健的发展态势，利润增长连年是营收增长的2倍。但互联网时代零距离、去中心化、分布式的特征颠覆了产业现实，面对日趋个性化的用户需求，张瑞敏带领海尔集团开启了模式创新之路，在创业文化的驱动下实现人人创客，并搭建开放的创业驱动平台，开放吸引全球创客资源进入生态圈体系。

正如全球著名新经济学家、商业策略大师唐·泰普斯科特所言，工业时代企业的组织形式是科层制，它是闭合的内部型组织，很少与外部交流；但在互联网时代，企业的发展模式必须重新定义，转变为具备自组织和自创新能力的网络和平台。从这一点看，在全球范围内海尔都是非常创新的企业，正因如此他才来到中国学习、研讨海尔的创新模式。