大众网记者 孙国梁 通讯员 秦周 丁汀 日照报道

　　为提升事业单位绩效考核质效，日照市五莲县聚焦绩效考核精准度、契合度、效能度，持续推进考核模式立体化、精准化、常态化，强化考核结果运用，促进事业单位高效履职。

　　聚焦“精准”度，注重考核方式“精准合理”

　　五莲县建立事业单位绩效考核平时考核机制，着眼解决事业单位绩效考核“平时松、年底紧”的问题，将年度考核与日常考核相结合，拧紧绩效考核“全链条”，避免年终考核“一考永逸”；注重加强事业单位日常监管，将事业单位法人登记、机构编制管理、业务范围履行、财务资产管理等列入平时考核内容，并分别明确考核责任科室、考核频次和方式；对发现的问题随时记录、每月汇总，年底以20%的权重计入各单位年终考核成绩；实现对事业单位的全流程、常态化的跟踪监管，形成“以监管促考核，以考核促管理”的良性格局。

　　聚焦“契合”度，注重考核过程“公平公正”

　　五莲县针对乡镇事业单位受县乡双重指导的特点，拓宽评价视角，创新“双向评议”模式，通过乡镇和县直部门“背靠背”打分，增强测评公平公正性。一方面，县对乡进行“职责履行情况”评议，推动乡镇和业务指导部门的协同配合。另一方面，乡对县进行“服务满意度”评议，赋予乡镇对县直派驻机构的考核评价权。通过“双向评议”模式，更好地推动乡镇履行主体责任、做好配合工作，促进县直部门畅通“乡镇吹哨，部门报到”的通道，进一步激励县直部门和乡镇提升效率、履职尽责。

　　聚焦“效能”度，注重考核结果“科学运用”

　　五莲县树立考核“风向标”，推进考核结果应用工作，实现考核结果与事业单位评优树先、机构编制调整、财政预算管理挂钩。一是用考核结果确定事业单位工作人员年度考核优秀比例。单位绩效考核优秀的，工作人员年度考核优秀比例上浮5%，较差的下调7%。二是用考核结果指导机构编制事项调整，对考核优秀的事业单位优先调整机构编制事项、优先安排用编进人计划。去年以来，结合机构改革，打破原有机构框架设置，灵活设置工作机构，整合归并乡镇工作机构，将原来的“七办五中心”整合为“五办四中心”。建立乡镇副科级中层领导职数激励机制，按照“固定职数+激励职数”的标准，依据高质量发展综合考核结果动态调整副科级中层职数，正向激励用好考核指挥棒，激发基层干事创业“精气神”。