大众网·海报新闻日照11月28日讯（见习记者 范奉雪）企业要发展，人才是核心。人才作为企业发展的根基，做好“人”的文章是每个企业工作的重中之重。

　　日照市土地发展集团凭借自身优势，坚持“党建+人才”，深入实施“人才兴市”战略，吸引着高层次人才聚集企业,为企业发展注入了新活力，让“人才兴企”战略在企业开花结果。

　　近年来，日照市土地发展集团坚持厚植人才土壤，创新出人才引进培养模式。以引才为重点，以聚才为根本，以育才为主线，日照市土地发展集团改变了以往单一招才、引才、聚才、用才模式，积极与高校、科研院所和知名专家学者保持密切联系，赴武汉、青岛等高校参加校园招聘活动。

　　坚持有的放矢、精准引才，市场化选聘，积极对接咨询公司进行高质量人才引进，也是日照市土地发展集团在引才上的一大亮点，促进着企业更好的发展。

　　人才引进来，那如何更好的调动人才的积极性、提高他们的创新能力助推企业强有力的发展？日照市土地发展集团就自身发展状况，在“选人”基础下，着力在“用人”篇章下功夫，深化企业制度改革。抓党建、抓发展、抓制度创新，始终把干部和人才队伍建设抓在手中。

　　党建是基础，发展是前提，制度创新是关键。员工双向选择、双向通道便是打通更好调动人才积极性的这一关键环节。“人岗相识，人尽其才”，日照市土地发展集团人力资源部部长阚堂凤说，“通过双向选择，双向通道这两种激励政策，集团上下每个人的特长都可以被充分发挥出来，并且每个人的自身能力都可以得到更好的提升与锻炼”。

　　2019年4月，日照市土地发展集团初次实行双向选择制度。为响应山海天三村联改号召，集团董事会办公室刘祥彩主动请缨，“从集团董事会办公室到子公司东港乡村公司，从‘幕后’转到一线。直接接触项目的机会多了，尤其山海天三村联改项目，从大泉沟村拆迁到如今桃花岛村签协议，可以直观了解日照海滨民宿旅游改造提质升级的全过程，也让我得到了非常难得的锻炼机会。”刘祥彩表示。

　　由单一，到双向。改变的并不仅是制度，更是日照市土地发展集团利用人力资源杠杆激发公司发展活力的一大创新型举措。

　　除此之外，日照市土地发展集团为着力提高人才满意度和人才贡献度，建立以岗位工资+绩效工资为主，年功工资、职称工资、学历工资为辅的薪酬体系。日照市土地发展集团这一系列创新制度，更好的调动了人才的积极性，加速了日照市土地发展集团向上、向好的高速发展。

　　为了进一步增强企业发展活力和市场竞争力，日照市土地发展集团高度重视培训管理工作，大力倡导劳动竞赛。自2016年成立以来，连续四年先后组织了“大干90天”活动，“百日奋战”活动，“激情奋斗一百天”活动和“拼创新比落实 大干快干200天”等活动。

　　历史的车轮滚滚向前，企业的高质量发展呼吁着高层次人才。日照市土地发展集团以红色为引领，通过“党建+”创新发展，助力人才的培养。通过提升选拔，创新制度，培育人才，调动积极性，赋能企业快速发展。