编者按：

按照市委、市政府创建全国文明城市的部署要求，东港区委、区政府将城市社区作为创建全国文明城市的主阵地、城市管理的主抓手，积极发挥城市社区职能，探索建立“网格长+街长+楼长+店长（物业公司）”四长机制，加强城市管理工作。

目前，“四长机制”正在发挥出它独特的作用。工作责任更明确了，民情民意更畅通了，办事效率也提高了……四长，调度起了大部门。即日起，日照大众网东港新闻发起《聚焦东港“四长”机制》系列报道，一起来见证日照特色的基层治理“标杆”。

市场到处都有创城公益广告 

摊位整齐划一

店长宋洪树指出发现的问题

店长宋洪树捡起地上的烟头 

擦完汗的毛巾拧一拧全是水 

每个摊位都有一个灭火器

大众网日照8月6日讯（记者 付翔 实习生 牟奕霖）如果你常去东关村土杂品市场，你会看到有这么一个人，他手里常握毛巾，有事没事就在市场里来回转悠，时不时会和业主们聊些什么，也经常下身去搬搬东西、捡捡垃圾，他就是分管这片市场的“管家”——店长宋洪树。

8月5日下午，天正闷热，记者在东关村土杂品市场门口见到了宋洪树，此时的他刚从市场里转了一圈出来，擦完汗的毛巾随手一拧全是水。他没有停歇，接着走向了市场一旁的沿街。

“因为市场搬迁的原因，很多沿街商户都不营业了，”宋洪树告诉记者。虽然店铺变少更易于管理，但宋洪树并不马虎，仍然仔仔细细的检查着每一个角落。

在一家店铺门前，宋洪树发现了几个烟头并顺手捡了起来，“一定要注意把门前的卫生搞好啊，门前三包的事都知道，干干净净的，顾客来看着也好，对咱生意也好，”他边捡边对店主嘱咐道，店主也表示一定注意。

一条街走下来，没再发现什么问题，“这边的业主一直都很配合工作，有点小问题一说就及时改正了，”宋洪树表示不存在店外经营的现象，“我们也有奖罚制度，但一直没有处罚过，不仅是因为我们是以劝导为主，还是因为业主们都很自觉，都有创城的意识。”

回到市场内，宋洪树又进行了新一轮的“查漏补缺”，在巡查过程中，他除了要求业主要做好“门前三包”外，还要求每个业主要保持一个良好的服务态度，“对人家服务态度好，咱才能卖着东西”是他常对业主说的话。据了解，宋洪树经常参与解决市场纠纷，维护市场秩序稳定和谐。

确保消防通道的通畅是宋洪树日常检查的一个重点，除了时常提醒业主不要把货物放在通道上外，还定期检查每个业主的消防器材以及线路、燃气等，一发现问题便立即要求整改，他认为市场安全是市场管理的重中之重。

在市场周边，宋洪树还会督促雇佣的环卫工人及时打扫卫生，协助管理停车秩序，对于发广告宣传单的也是来一个制止一个，基本上每天绕市场巡查近20圈，日复一日不厌其烦，“虽然枯燥但不烦躁”，他认为创城工作还是要贵在坚持。

“自创城以来，市场变化非常大，环境秩序也越来越好”，宋洪树把这一切都看在眼里，“虽然我没有做到最好，但我会做到更好”他告诉记者他会一直战斗下去，尽力做好身为“店长”的职责，为创城贡献自己的力量。

自创建文明城市活动以来，东港区委、区政府将城市社区作为创建全国文明城市的主阵地、城市管理的主抓手，按照“精细化、常态化、长效化”的要求，积极发挥城市社区职能，探索建立“网格长+街长+楼长+店长（物业公司）”四长机制，加强城市管理工作。在小区内建立“网格长+楼长+居民”社区网格化管理模式，建立起城市精细化管理长效机制。