大众网记者 郭政源 通讯员 何阿慧 张继龙 日照报道

　　为切实解决人口大县物业管理这一“城市之痒”，莒县从强化党建引领，优化资源配置，深化协调联动三方面入手，让“红色物业”成为推动基层治理的重要载体，打通基层治理“最后一公里”。

　　强化党建引领。为加强党对物业管理工作的全面领导，提升全县物业服务管理水平，设立县委基层治理工作委员会，由县委主要领导担任委员会主任，下设城市物业管理服务专项工作组，负责深化红色物业建设，推进物业服务全覆盖，建立社区物业党建联建和协调共治机制等工作。同时搭建“1+4”红色物业体系。凝聚社区党组织领导下的“小区红色物业党支部+物业企业+业委会+居委会”力量，建立网格“先锋驿站”186个。2023年以来，解决了小区内电瓶车乱停乱放、物业收费等难题1300余件。

　　优化资源配置。机构设置方面，在莒县住建局设住房保障和房产管理科，负责制定物业相关政策及管理等工作；明确20个乡镇（街道）的规划建设办公室承担物业管理相关职责，确保县乡两级承担物业管理机构设置到位。队伍建设方面，近年来，累计招聘社区工作者近百名，在物业治理诉求收集、问题办理等各个环节，建立合理诉求社工上门办、咨询建议大家坐下谈、和谐社区合伙人齐心建的基层治理“共同体”。

　　深化协调联动。理清职责边界，针对物业领域职责不清问题，逐项明确部门间、县乡间职责。制定莒县《县乡“属地管理”事项主体责任和配合责任清单》，明确在物业管理活动的监督管理中，莒县住建局等部门承担的主体责任和乡镇（街道）承担的配合责任。开展专项行动，制定印发《关于开展“红色物业”提质攻坚行动的实施方案》，明确莒县住建局及乡镇（街道）在物业管理、物业服务等方面的职责任务分工，着力解决物业治理方面存在的热点难点堵点问题。