工行日照石臼支行重点深入开展文化核心理念在各项管理、经营工作中的融汇工作,真正的树榜样、入人心、成习惯,进一步支撑和推动支行发展与规范化管理。
一、建章立制。将各项规章制度进行整理,把文化理念融入其中,建立以文化理念为核心的激励机制,持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺,并积极创新开展各项符合文化核心思想的活动,在全行内不断培育和强化文化主题的“磁场”。
二、深化宣贯。定期进行企业文化建设的培训,以多种形式的培训方式,不断加强企业文化宣贯力度。特别做好新入行人员和岗位新聘人员的企业文化培训,形成文化的初步认识和进一步理解,并通过老带新传统,言传身教,不断强化对文化的进一步认识,形成良好的传承机制。
三、培育子文化。将企业文化建设与经营管理相结合,与精神文明建设、思想政治工作相结合,与各部门的特色相结合,积极培育管理文化、服务文化、内控文化等子文化体系,通过执行力建设、服务提升项目、网点标准化建设等活动,形成统一的行为规范和一致的文化保障,让员工对内控文化、服务文化、管理文化理念形成认同,化为习惯。