海报新闻记者 刘映彝 通讯员 王文杰 日照报道

　　近日，日照农发行聚焦青年人才队伍建设，创新推出“蝶变”—青年员工全周期成长培育管理模式，以“动态化、全方位、系统化”为核心，构建“成长-培养-评价”三个方面十二个维度培育体系，为青年员工搭建成长平台，为全行高质量可持续发展注入新动能。

　　作为服务乡村振兴的农业政策性银行，日照农发行始终践行“人才强行”工程，注重锻造服务“三农”事业发展的生力军。此模式打破单一培养局限，全面适配青年成长需求与银行发展诉求。成长档案围绕“活动竞赛、发表文章、自主学习、获得荣誉、社会贡献”五大维度，记录青年员工参与乡村振兴调研、上级行竞赛、金融知识下乡等实践经历，以及自学考取专业资格证书、在各级媒体发表文章等成果，精准勾勒员工综合特质与优势；培养档案以“培训、骨干带教、任务驱动、多岗锻炼”为四大抓手，新员工入职后有业务骨干一对一带教，助其快速掌握岗位知识与风险防范技能，项目推进成效、轮岗锻炼经历均详细归档，让能力提升过程可视化、可追溯；评价档案融合党员积分考核、年度绩效考核、评先评优三类标准，综合反映员工政治素养、工作业绩与综合表现。

　　为保障模式落地，日照农发行明确将40岁以下青年员工全部纳入管理，每半年统计一次培育情况，由员工个人填报后经所在单位审核，再报送人力资源部门汇总建档。成长档案将作为评先奖优、培训资源倾斜、岗位锻炼安排的重要依据，充分激发青年员工工作积极性与成长动力。

　　日照农发行计划通过3年实践，推动青年员工综合素质显著提升、队伍结构持续优化，打造一支“理想信念坚定、专业素质过硬、综合品行兼优”的青年人才队伍，为干部队伍建设输送优质储备力量。