11月4日晚，为深刻剖析前三季度经营管理及重点业务推进差距，进一步统一思想认识，凝心聚力做好年度收官工作，莱商银行日照分行召开三季度经营分析会，分行各级管理人员参加本次会议。

会上，业务运营部首先对分行预算执行情况及存在的差距进行了全面分析，分行各部室、各支行依次对照总行经营分析会通报情况，结合自身短板全面反思了问题和差距，阐述了下一步工作改进方向和补短措施。随后，各条线分管行长依次围绕如何创新思路，积极推动本条线重点工作，进行了深入分析和指导部署。

会议最后，张晓晨行长从中明形势、提信心、强决心、增干劲，以期抓好工作改进，实现更好发展。同时，他对管理团队提出几点具体要求：一是提高思想认识，强化责任担当，高站位高标准谋划发展，切实将思想和行动统一到总行的决策部署和发展目标上来；二是增强创新意识，开阔展业思路，坚持结果导向，做到因地制宜，精准施策；三是加强基础管理，提升队伍素质，不断提高前台服务质量及专业素养，做到日常管理抓严、抓细、抓实；四是坚持客户立行、业务兴行理念，充分研究运用好总行政策、产品，并结合本地市场特点，大力发展目标客户，不断优化客户结构；五是牢守风险底线，警惕潜在隐患，积极化解存量，严控新增不良，筑牢高质量发展的基石；六是提高主动沟通意识，注重发散思维锻炼，沟通方能畅通，理解才能到位；七是注重团队文化塑造，树立服务基层就是服务全局的理念。