作为一家初来乍到的城商行，日照银行怎样拿到这个数字的？近日，本刊记者就此专访了日照银行董事长费洪军。

　　《齐鲁周刊》：日照银行成立九年，连续五年被山东省银监局树为标杆的良好银行，这一成绩是如何做到的？

　　费洪军：我们用数据说明可能更有说服力。日照银行在全国１４０余家城商行中竞争力居前５位，在日照当地存贷款份额占比是２０％，而且贷款损失准备充足率高达５８３％，不良贷款率只有０．８４％，资产利润率高达１．９８％的优秀银行。

　　日照银行成立九年，２００６年引进南京银行为战略投资者，是手里全国城商行之间战略合作。去年三月更名为日照银行后，４月设立首家异地分行青岛分行，开始由一家地方性银行发展成一家区域性银行。

　　《齐鲁周刊》：成立之初日照银行是一家地方性银行，当时是如何定位的？

　　费洪军：我们的市场定位是“立足地方经济、支持中小企业、服务广大市民”。其实成立之初我们便有一个初步却深远的愿景：“打造精品银行，成就百年老店”，这就需要我们坚持质量为本、稳健经营。

　　日照银行的员工都得理解一句话，就是“不求最大、但求做精”，也许在规模上比不过其他银行，但是服务质量却要保证。所以啊，“中小企业银行”、“市民自己的银行”、“货币市场特色银行”成了我们的三大品牌，说出去不出众，但是却稳扎稳打。现在，我们银行的资产总额达３００亿元，是成立时的２５倍。

　　《齐鲁周刊》：为何选择在济南设立分行？

　　费洪军：济南是山东省政治、经济、文化、金融、教育中心，怎么能忽视？设立济南分行也是日照银行“立足日照、面向山东、走向全国”跨区域战略的重要一步，是日照银行服务半岛城市群、半岛蓝色经济区、省会建设等全省重点战略区域发展的实际行动。

　　除此之外，还有一个重要原因，即为日照银行打开了一扇零距离学习济南银行业先进管理经验和技术产品的窗口。这对于日照银行借助济南人流、物流、信息流、资金流等资源集聚优势，增强科技支撑、业务创新、战略研究能力，引进优秀人才，提高管理水平，推动业务进步，有着十分重要的意义。

　　《齐鲁周刊》：目前济南金融市场上银行比较多，四大国有银行不用说，兴业、中信等多家商业银行也都有比较成熟的产品和市场。相比来说，日照银行有何产品优势？

　　费洪军：除去刚刚说过的个人业务外，我们还具备公司业务、资金业务、国际业务四大优势。

　　我们的公司业务以客户为中心，为企业提供个性化、综合性的金融服务；加大与银政、银企及同业的合作力度，在客户服务、资源共享、拓展业务等方面建立了良好的合作关系；积极开发创新了如银团贷款、保兑仓、应收账款质押贷款、仓单质押贷款、存货质押贷款、中小企业联合担保贷款、国内信用证、票据包、一票通、银港通、成长宝、企业网上银行等多种产品，产品组合日趋丰富；中小企业是日照银行的重要服务对象，对公贷款总量的８０％投向了中小企业。

　　而资金业务则开办了债券交易、回购拆借、票据贴现和转贴现业务，是全国银行间同业拆借市场成员、债券市场成员和中国票据网成员。票据业务在日照市场占有率达６０％以上，资金业务收入在日照银行总收入中的占比已达３０％以上。

　　再就是国际业务，自２００４年１０月起开办外汇业务，业务范围包括外汇存款、贷款、汇款、兑换、担保，结售汇，国际结算，同业外汇拆借，外汇票据承兑及贴现等。２００９年办理国际结算业务量１４．２６亿美元，在全省城商行中名列前茅，国内外代理行发展到４９０家。