看姚明如何学“管理哲学” 交大之外更重要的课程
来源:篮球先锋报 2014-05-27 23:31:00
姚明曾笑言自己在管理方面是“新生的婴儿”,那还是他刚刚卸下球员身份的时候。不管是过去闯荡NBA“见习”的管理经验,还是近两年管球队、办学校的亲身实战,抑或在上海交大安泰管理学院的所学———这些都足以让一个“婴儿”茁壮成长,更何况是悟性极高的姚明。
可以肯定的是,他在火箭那9个赛季,经历了道森、莫雷牵头的两任管理层,亲历NBA球队管理过程中的点点滴滴,汲取的理念都在他管理上海男篮的过程中有所显现。2009年刚一接手时就摆出“借鉴NBA管理模式”的方针,成绩虽有起伏,但姚明始终强调“要为特殊人才提供发挥才能的空间”。刚刚卸下上球队总经理一职的章明基也坦言,姚明的这一理念不但适用于球员,甚至“让管理团队也有空间去施展才华”。一句话,姚明在“走他想走的一条路”。
在俱乐部建制上也是如此。在刚刚完成的球队管理层人员变动中,最引人注意的就是姚明牵头成立的“专业委员会”,分工明确,就是为了让球队管理更加高效,并且用团队合作的方式来解决事关球队命运的大问题。
其实姚明眼中的“管理”并不仅局限于球队的经营建设,小到他的学校,大到整个联赛,甚至“中国篮球”这个大概念,他都希望能向真正的“职业”去靠拢。他上个月在政协双周座谈会上提出“取消体育竞赛审批,让市场主体自由投资赛事,激活体育市场”的理念为有识之士认同,这是宏观上;小事上,NBA姚明学校的日常运营、教练聘用、课程设计,他都希望能将NBA值得借用之处尽可能多地移植、发展。就好像亚当·萧华反复强调姚明在学校的命名问题上是因为谦虚,才把“NBA”放在他名字之前的,可姚明在去年10月学校成立时接受本报专访时,解释却是———“(NBA)这个平台才是最重要的。”
退役之后,因为与斯特恩、萧华的合作日益增多,姚明也开始接触到NBA最顶层的制度建设、管理哲学,这对他而言仿佛修了一门更高级的课程。去年国际系列赛期间被问到斯特恩对他的影响,姚明表示现在我们能看到的关于NBA的一切,都是斯特恩和他的团队搭建起来的,今后将在萧华的手中得到延续。对于斯特恩退休,他倒是没有过多矫情———“他已经带来了最重要的东西,正确的管理会带来最好的结果。”
更关键的在于,姚明在这方面永远是一副学习者的姿态,这可是他在交大之外更大的一课。
责任编辑:王仕瑞