姚明曾笑言自己在管理方面是“新生的婴儿”，那还是他刚刚卸下球员身份的时候。不管是过去闯荡NBA“见习”的管理经验，还是近两年管球队、办学校的亲身实战，抑或在上海交大安泰管理学院的所学———这些都足以让一个“婴儿”茁壮成长，更何况是悟性极高的姚明。

　　可以肯定的是，他在火箭那9个赛季，经历了道森、莫雷牵头的两任管理层，亲历NBA球队管理过程中的点点滴滴，汲取的理念都在他管理上海男篮的过程中有所显现。2009年刚一接手时就摆出“借鉴NBA管理模式”的方针，成绩虽有起伏，但姚明始终强调“要为特殊人才提供发挥才能的空间”。刚刚卸下上球队总经理一职的章明基也坦言，姚明的这一理念不但适用于球员，甚至“让管理团队也有空间去施展才华”。一句话，姚明在“走他想走的一条路”。

　　在俱乐部建制上也是如此。在刚刚完成的球队管理层人员变动中，最引人注意的就是姚明牵头成立的“专业委员会”，分工明确，就是为了让球队管理更加高效，并且用团队合作的方式来解决事关球队命运的大问题。

　　其实姚明眼中的“管理”并不仅局限于球队的经营建设，小到他的学校，大到整个联赛，甚至“中国篮球”这个大概念，他都希望能向真正的“职业”去靠拢。他上个月在政协双周座谈会上提出“取消体育竞赛审批，让市场主体自由投资赛事，激活体育市场”的理念为有识之士认同，这是宏观上；小事上，NBA姚明学校的日常运营、教练聘用、课程设计，他都希望能将NBA值得借用之处尽可能多地移植、发展。就好像亚当·萧华反复强调姚明在学校的命名问题上是因为谦虚，才把“NBA”放在他名字之前的，可姚明在去年10月学校成立时接受本报专访时，解释却是———“(NBA)这个平台才是最重要的。”

　　退役之后，因为与斯特恩、萧华的合作日益增多，姚明也开始接触到NBA最顶层的制度建设、管理哲学，这对他而言仿佛修了一门更高级的课程。去年国际系列赛期间被问到斯特恩对他的影响，姚明表示现在我们能看到的关于NBA的一切，都是斯特恩和他的团队搭建起来的，今后将在萧华的手中得到延续。对于斯特恩退休，他倒是没有过多矫情———“他已经带来了最重要的东西，正确的管理会带来最好的结果。”

　　更关键的在于，姚明在这方面永远是一副学习者的姿态，这可是他在交大之外更大的一课。