2015年的7月1日，我荣幸地成为日照港集团外理公司的一员，亲自体验着公司转型升级、降本增效带来的新变化、新成效。
记得刚从事理货工作的时候，每到交接班时间，制作纸质计数单程序复杂、繁琐，交接班缓慢。
本着转型升级、降本增效的原则，公司通过对外招标的形式，适时更换了集装箱理货系统，增加了件杂货理货系统、水尺计量理货系统以及理货计费系统，建立起全套的信息化管理平台，实现真正意义上的全智能理货，形成港口理货新优势。
在集装箱理货方面，我有切身体会。以前集装箱装船理货作业的时候，录入箱号需要借助贝位号进行位置确认。如今，只需在终端屏幕轻轻一点，即可确认集装箱位置。
连工作几十年的老师傅都对新系统的应用赞口不绝。“以前我从来不敢想理货业务的发展以及港口的发展会这么飞速。”老一辈外理人见证着日照港开港30年来的飞速发展，如今，他们正切身感受着港口深化改革、降本增效带来的成果。
件杂货理货方面，理货系统的投用带来了极大的工作便利，也提高了工作效率。繁琐的计数单制作不见了，取而代之的是理货智能一体化；手工制作报表不见了，取而代之的是系统自动生成日报表。
以前，件杂货船快要完船的时候，制作以及核对分仓单是一件十分麻烦以及繁琐的工作，遇到票数比较多、比较复杂的船舶，核对时间将近一个小时。
如今，随着件杂货理货信息系统的应用，分仓单再也不用进行复杂的核对。只要终端录入正确，理货员通过件杂货理货系统可以直接打印分仓单，在节约时间的同时大大提高工作效率。
“发力改革勇担当，降本增效作表率”。作为港口的一员，积极参与，建言献策，我们责无旁贷。希望信息化建设能够进一步延伸到港口作业的所有环节，实现降本增效的新突破。
“十二五”已经收官，“十三五”迎面走来。我们要积极响应港口号召，从自身工作的点滴中发现降本增效的新案例、新成果，思考工作中有待改进、可以创新的好项目，在平凡的工作岗位中创造不平凡的价值，为逐梦强港做出最大贡献。
