大众网日照2月17日讯(通讯员 徐磊)工资计件制度科学与否,对企业发展影响是巨大的,如何发挥计件工资的最佳激励效果,做到合理、公平、公正,是造就一支高效、稳定的员工队伍的关键因素之一。日照港二公司通过梳理作业流程,创新计件方法,提高了计件管理的预见性和指导性,在人工费节约方面取得了较好效果。
计件工资是将绩效工资与公司经营成果和实际完成的作业量相挂钩的绩效工资管理模式,要做到公正,就必须保证作业数据的准确。 “计件工资是针对一线操作员工的工资倾斜,公平公正地计算计件量是对一线员工的工作激励。”据该公司人力资源科管理负责人介绍,“这次改革我们重新定义了计件范围,将不易量化的作业过程从计件转为计时,使作业数据更加精准,保证员工多劳多得。”
计件范围确定后,该公司重新确定了作业过程的计件方法,进一步完善计件管理创新。重新梳理清扒舱作业、火车堆高量等作业过程,采用新的计件方法,使作业数据的计量标准更加准确。“采用新的计件方法的同时,我们还结合单班定量和计件封顶的手段,不仅计件过程更加公正,而且在节省生产成本方面取得了可观的效果。”负责人详细地向笔者介绍。
该公司建成与生产组织紧密结合的新生产信息系统,通过系统管控各作业环节在同一平台派工,计划唯一,杜绝重复作业和无效作业,并实现数据共享。作业数据自动获取匹配,计费过程公开、透明,为绩效考核、内部费用结算提供了真实可靠的数据来源。
计件改革清晰了生产流程,明确了计件范围,通过整合生产资源,解决生产过程中的不平衡现象,利于发挥设备和人力的最大效能,有效节省了生产成本。