大众网日照12月15日讯(通讯员 许燕)日照港动通公司物配中心多措并举向降成本方面要效益,节约了采购成本,取得了良好效果。
2014年,是日照港股份动力通信公司经营和发展的攻坚年。为进一步提高公司经济效益,加强内控管理,降低采购成本;动通物配中心坚持从实际出发,结合公司生产、经营特点,不断优化采购模式,科学经济的实施采购。主要从三方面降低物资采购成本创造效益。第一,依托优势,集中采购。对大宗、重点和局供物资,积极参与集团集中采购。第二、抓住采购源头规范招标比价工作,采购物资在保证质量的前提下力求市场价格最低,对市场价格波动较大的物资品种在适合的时间重新招标,确定合理的采购价格。如针对岚北公司所用煤浆,在煤炭价格下滑的情况下,中心及时组织进行市场调研、厂家考察等了解市场行情,重新进行年度招标签订供货协议,节约了近八十万元。第三、创新采购模式,降低采购成本。单一供货商在前期供货价格基础上进行价格谈判,如:对日照区公司2014年办公用品、易耗品、常用物资的采购在相关单位的配合下进行年度招标比价,有效地降低了采购成本;域茶叶包装物就供货价格双方进行了洽谈,增加了采购透明度,降低了包装物的成本;在玻璃钢标示桩等的采购中,也节约了采购成本。
物配中心深入市场,强化考察,积极探索物资采购的新方法,为不断降低采购成本,提高采购质量践行了思路,在今后公司物资供应保障服务上将发挥更加积极和重要的作用。