日照港二公司内管外控 给成本穿上“紧身衣”
来源：大众网 作者：庞远栋 朱峰 徐磊 2014-04-21 18:07:00
大众网日照4月21日讯（记者 庞远栋 通讯员 通讯员 朱峰 徐磊）一季度，日照港股份二公司成本支出总量和单位变动费用，同比均有不同程度降低，这与该公司提升管理、降本增效的系列举措密不可分。
今年随着市场形势持续低迷，经营压力进一步加大，公司成立生产成本和维修成本管理小组，建立成本动态控制机制，以成本要素为突破口，不断优化作业流程，完善各项管理制度，细化成本费用考核指标，逐步提高生产运营的规范化、标准化、精细化管理水平。
“安全、环保、成本、质量、效率，是我们编制作业计划必须考虑的五大要素，每次计划编制都得反复推敲，周密考虑。”公司库场计划员刘涵告诉记者，外租机械费和机械外修费是公司成本支出两大项目，公司抓住这个重点，实行内管外控，确保取得实质成效。
在外租机械费用方面，公司通过综合考虑货物流向、市场需求、发运方式、存放时间、货物种类等众多因素，制定科学的堆存和作业计划，最大程度减少倒运频次、缩短倒运距离；通过优化生产组织，细化计划管理，达到降低外租费用的目的；根据国家油价变动及时调整短倒单价，定期分析生产组织过程中存在的问题并提出改进措施。
今年以来，该公司涉及外修、采购等80余批次支出项目，全部通过相关职能部门共同参与、公开确定。在机械外修费用方面，公司认真落实效能监察管理办法，重新审签外修合同，加大物资采购招投标、比价力度，确定效能监察一级立项4个、效能监察二级立项2个，加强成本源头控制和过程管理。“我们在50万以上招投标项目的最终合同中附加签定《廉洁合同》，进一步规范招投标行为。”公司招投标小组成员说道。
“请你问一下身边同事有没有一起出去办事的，组个团一起搭车吧。”近期，当有人申请使用公车时，该公司小车班班长都会这样顺口嘱咐一句。这只是公司成本控制的一小角。
坚持“抓大不放小”，制定以“成本管理点滴行动”为载体的降本增效活动实施方案，在强化外租机械费和外修费用控制的同时，倡导员工养成“一滴水、一张纸、一度电”的降本增效意识，进一步加强燃油费、差旅费、办公业务费等支出管理。
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