大众网日照3月17日讯（通讯员 孟祥龙）“一分部署，九分落实”。在日照港集团“三创年”活动目标明确后，股份一公司按照务实、协调、创新、进取的工作思路，雷厉风行抓管理、注重实效谋创新、聚焦四风强服务，促使公司员工创在一线、干在实处。

多措并举，提升管理实效

“市场形势严峻，硬指标摆在那，公司更突出市场营销了，我们哪有时间放松呀。”一公司市场开发人员经常刚出差回来马上又要出去对接沿线货源与重点企业。

面对严峻的市场形势，一公司以攻坚的信心，抢抓晋中南铁路即将通车运营等发展机遇，提前开展沿线货源开发工作，着力开发新货源、新用户，努力实现“道未通，货先行”；以务实的精神，制定《二〇一四年“创业创新创效年”活动实施方案》，并全面细化安全、环境、设备、能源、科技等工作重点，实现了工作部署横到边、纵到底；以严谨的态度，深入实施卓越绩效管理，全面细化目标绩效考核办法，实现了各项主要指标有反馈、有考核，并将装船、卸车效率考核到个人；以节俭的理念，细化分解成本费用指标，严控邮电费等非生产性成本支出，加强委外维修、材料消耗的管理，为公司任务完成减压。

“做任何事情都必须围绕中心工作，以深入实施卓越绩效管理为抓手，切实做到制度规范、管理有序、执行有力。”一公司领导班子是这样要求的，一公司也是这么做的。

实用为本，推动创新应用

“杨师傅，不用停，车厢内没有多少煤”。接到清扫班长的反馈信息，翻车机司机杨洪格熟练地加大了皮带上的煤炭流量。一公司在一号翻车机创新实施水解冻、水清车系统的改造工作，在冬季卸车过程中发挥明显的解冻和清车效果，极大地减少了劳务用工支出，提升了清车效率。

一公司在大型维修项目实施前，对其可行性进行充分论证，广泛征求使用单位和相关部门、单位的意见和建议，珍惜和用好每笔资金，坚持做到该投入的一分不少，不该投入的一分不花。二月份，一公司进行堆场抑尘研究课题的前期准备工作，对堆场进出口进行洒水除尘改造，力在提升公司环保短倒作业抑尘能力；推进公司货运、船舶计划审批系统及库管系统的建设，着力完善公司信息化建设；完成栈桥照明节能项目改造，推行绿的节能灯具的使用，实现节能降耗；开展10堆取料机称重系统进行改造，提升取料精度，保障装船作业。

这些创新改造项目，一公司以实用为本，充分激发维修人员的聪明才智，确保每一个创新改造都能真正服务生产。

严谨作风，提高工作效能

“2月份，设备总运转时间438.7小时，同比增加22.4小时。故障时间33.1小时，同比减少12.5小时。系统故障率7.01%，同比减少2.85个百分点。”一公司月度行政事务会上，各部室负责人发言直奔主题、言简意赅，用数据简要总结了一月份工作，直观汇报了下季度工作抓什么、怎么抓。

求真务实之风在一公司持续兴起。公司为落实集团公司党委党的群众路线教育实践活动的相关要求，迅速成立领导小组，扎实开展调研工作，制定教育实践活动方案，全面开展教育实践活动。并拓展党群“双向直通”机制，建立单位、部室工作记录薄和全体管理人员纪实本，深入查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题。各级管理人员带头查摆问题，带头开展批评与自我批评，带头整改，以实际行动严谨自身作风。

卸车一队副队长程广兴的车天天停在队值班室门口，将办公室搬到了现场。“有为才能有位，有位就要有为。” 一公司为公司管理人员的工作指明了方向。

一公司明确要求管理人员要在深入一线中发现问题、在调研讨论后解决问题，从求实效、动真格和常态化入手，努力从职工群众不满意的地方改起，从职工群众最关心的问题做起，从职工群众最期盼的事情干起，真正实现“经验在一线总结，问题在一线解决，成绩在一线干出”。