今年上半年，国务院颁布了《中国制造2025》规划，《规划》中指出，制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。《规划》为中国制造企业的发展指明了明确的方向。

“经营企业是一门艺术，是个系统工程。企业要像学校一样育人，像军队一样严明，像家庭一样暖心”。说起企业管理，长虹华意总经理朱金松表示，“对员工负责、对企业负责、对社会负责，是我们的使命。”

创新是企业不竭的动力

华意压缩旗下加西贝拉于1988年成立，是中国最大的压缩机制造企业。成立之初，加西贝拉只是个压缩机年产量不足100万台的小企业。那时，公司经历了一段艰难的时期。1992年加西贝拉引进了世界最大最先进的压缩机技术——意大利阿斯贝拉技术，率先建起了国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心。在不少企业还停留在消化吸收时期，加西贝拉先人一步摸索出了一条从消化吸收到再创新，再到自主创新的道路。

在面临行业同质竞争加剧、压缩机行业龙头纷纷倒下的压力时，加西贝拉转挑战为机遇。1996年率先成功开发第一台无氟化环保R600a压缩机产品，填补了国内的空白；2001年实现高效化，ZBT系列压缩机成为国内高效产品年度销量冠军；2005年在国内率先实现了全无氟化发展，在2011年成为国内压缩机的龙头企业，连续九年出口国内第一，出口占比超50%。

截至目前，华意压缩的客户已经遍布全球，销往世界30多个国家52家冰箱企业，包括博世西门子、利勃海尔、伊莱克斯以及国内的海尔、美菱等，其中，加西贝拉在欧洲市场占有率达到35%。

坚持以人为本 最大限度增加员工积极性

    对员工的人文关怀是华意压缩发展的强大动力。 “企业不仅要盈利，也要让员工感受到一种家的温暖，分享到企业发展的成果。” 朱金松表示。每个月，公司都会组织员工开展全员培训，通过不断学习、统一思想，培养员工的责任意识、创新意识，强化队伍建设。嘉兴体育馆是华意加西贝拉3000多名员工开展培训的主要场所，活动结束后，员工主动将矿泉水瓶子等垃圾带出会场，集中放在会场外的指定地点，这一点，大部分企业的员工是很难做到的。

每逢重大活动和重要节日，华意压缩都会组织内容丰富的庆祝活动，以增强员工的自豪感、凝聚力和向心力。公司还定期为员工举办篮球比赛、下乡旅游等活动。在这里，所有员工都能真切地感受到企业与家庭融合的感受。