近日,工行日照石臼支行结合自身实际,确定了执行力建设工作的重点,制定了“梯次推进,逐步深入”执行力监督检查考核办法,采取了三项措施,强化执行力建设,有力地推动支行执行力建设的深入开展。
一、强化宣传教育力度,确保全行员工了解执行力工作的重点内容。在学习过程中,该行把重点内容,按专业进行了分类,分层次、分部门进行了单独学习,让管理人员明白推进执行力建设自己干什么,让员工明白在推进执行力建设自己要干什么,使全行员工对推进执行力建设的工作内容有了全面了解和掌握,对全面推进执行力建设工作奠定了良好的基础。
二、制定工作措施,把执行力建设的工作内容细化到各项经营管理工作中去。在做好推进执行力建设的学习教育活动中,该行将执行建设的工作执行按部门、专业进行了细化,确定了百分制的考核内容,将各部门承担的业务指标、内部管理、案件防范、安全保卫、劳动纪律、优质文明服务等内容进行了有机结合,分解到每位员工,使执行力建设的有关内容得到充分的体现,员工在工作中也有了明确的工作目标。
三、围绕中心工作,强化学习理念,以领导干部的学风促行风的转变。支行按照执行力建设的要求,制定了支行中心组的学习计划,安排了学习内容,定期召集中心组成员进行学习,严格了学习纪律,在学习过程中围绕着上级行的决策部署,国家的金融方针政策,上级行领导的重要讲话,党风廉政建设的有关要求,内部管理的有关规定,大力倡导领导干部“先学一步,先想一步,先干一步”的良好风气,努力打造“政治强、业务精、纪律严、作风正、干劲足、模范强”干部队伍,以此提高干部的履职能力和驾驶全局能力,进一步强化干部的执行能力,增强工作的忧患意识和责任意识。