为促进义务教育优质均衡发展，经五莲县委、县政府批准，原五莲中学初中部、洪凝街道初级中学、中至镇初级中学三校合并，成立五莲县第三中学教育集团（简称“五莲三中”），一个独立法人、一套班子，人、财、物统一管理，拥有教职工283名，在校学生近2600名，北校区有四座楼宇（教学楼、综合楼、宿舍楼、餐厅各一座），1条200米塑胶跑道；南校区有楼宇五座（两座综合楼，两座宿舍楼，一座餐厅楼），1个标准400塑胶跑道。集团成立后，原五莲中学初中部为北校区，原洪凝街道初级中学为南校区。成立五莲县第三中学教育集团，能有效化解南校区校舍盈余和北校区校舍不足问题，集团同其他县内义务教育学校一样，实行划片、免试、免费入学。

　　谋划办学思路

　　1.坚定目标导向。集团成立后，根据学校实际，设定如下发展目标：教学质量总体评价达到全县前5名。优秀学生培养达到全县前三名，中考录取率提升3个百分点。学生管理水平达优秀档次。无安全责任事故发生。

　　北校区。教育教学质量总评全县前三名。尖子生每个年级全县前十名3人以上，优秀生全县前100名25人以上。

　　南校区。基于本学期期末考试基础，各年级成绩提升2-3个名次。

　　2.坚持问题导向。针对整合过程中及整合后的师资调配，岗位设置，队伍建设，效能提升，社会认可等方面产生的问题与困难，集团一班人坚定“办法总比困难多”的信念，团结协作，务实苦干，力争用最短的时间，将资源整合的正向效果呈现出来。

　　3.制定公平公正的考核制度。在原有的考核方案基础上，充分考虑到两校区的实际和原有文化，通过集团党委会、处室、年级负责人会等不同层面的会议，几上几下反复修订，定稿了《五莲县第三中学教育集团教职工考核方案》，方案重点体现“干多干少不一样，干好干孬不一样”。以全员参与、公平、公正、公开为原则，分南北两个校区考核。各类评优树先名额依据两校区教学质量、教师人数、学生人数、班级数等进行量化分配。本方案将于近期召开的全体教职工会议上进行表决。

　　4.深度融合两校区优质教师资源。北校区选拔10余名优秀中层干部和骨干教师到南校区任教，并在7月底完成报到。随后即开始新学期各学科的备课研讨、新课标学习等业务活动。南校区派出北校区急需的语文、英语、音乐等学科5名教师，解决北校区学科结构性短缺问题。学校同时为交流教师制定相关考核政策。集团教导主任薄腾飞表示：到南校区任教是集团党委对我本人的信任，也是高度重视南校区教学质量的体现，我有信心带领南校区尽快提高教学质量。教科研中心主任卞世春（正高级教师）说：我将尽最大努力做好教科研工作，尽职尽责发挥自身优势，起好带头作用，为提升南校区教学质量做出应有的贡献。

　　5.优化聘任方案，实施竞争上岗。成立集团后先后召开6次办公会讨论新学年教职工岗位聘任方案，两校区综合设岗，先聘任教学岗位，后聘任教辅岗位。双向选择，竞争上岗。8月中旬已完成两校区教学岗位人员聘任工作，8月25日前完成所有人员的聘任工作。

　　6.重塑学校文化。五莲县第三中学教育集团为“一校两区”的布局，北校区位于风光靓丽的洪凝河畔，南校区坐落在灵善神气的灵公山北麓。针对两个校区的文化底蕴和办学实际，集团以“和润文化”为价值核心，秉承“处人和润、为师和润、治校和润”的教育情怀，组织中层干部和骨干教师历经10余次座谈研讨，重新修订了“一训三风”（校训：“知行合一 笃行致远”，校风：“日进日新”，教风：“博学善教”，学风：“勤学敏思”）。

　　7.规范会议制度。学校设定集团党委会暨校长办公会，集团办公会及集团班子成员会三个层面的会议。集团党委会暨校长办公会。每周召开一次，于周一上午召开，会议内容主要是校级领导汇报工作，商讨学校重要决策及重要事项的推进安排。与会人员为校级领导，列席人员为两校区办公室主任及相关处室主任等。集团办公会。每周召开一次，于周五上午召开，会议内容主要是各处室主任及年级主任汇报工作，各项议题决议，学校主要领导安排工作等。与会人员为学校中层正职以上人员，列席人员为年级主任及部分处室负责同志等。集团班子成员会。原则上每月召开一次，具体时间根据实际情况确定。会议内容主要是各班子成员汇报工作，通报学校重要决策部署，学校主要领导安排工作等。与会人员为学校全体中层及以上领导，列席人员为年级组长及部分骨干教师等。

　　完成招生工作

　　学校根据县教体局统一部署，分南北两个校区划片组织初一招生工作，发布《招生简章》、指导网上报名、审核材料、入户调查，做到责任到人，确保各环节严谨无误。期间，学校专门安排指导小组，分别在汪湖小学和中至小学蹲点指导报名，得到了家长的一致好评，其中南校区比2022年增加招生100余人，现已圆满完成初一招生工作。

　　进行资产清查工作

　　为加强学校资产管理，提高资产的利用率，防止国有资产流失。根据县教体局固定资产信息化管理和清查工作会议精神，结合集团实际，立即着手组织实施资产清查工作。目前，南校区已基本完成资产清查工作，北校区已完成资产登记。

　　做好后勤保障

　　集团成立后，悉心落实教体局“六项民生工程”要求，全力以赴做好在建工程和六项民生实事维修改造工作。

　　1.对教学楼、宿舍楼卫生间进行了改造，更换隔板和木门，维修顶棚，部分卫生间做防水处理。

　　2.对食堂消毒间进行改造，更换新设备；推进餐厅食育文化建设，提升育人效果。

　　3.对教室、实验室和楼内老旧和裸露线路进行整理改换，墙面刷新。

　　4.学生宿舍墙面刷新，地面铺设新的地板革，更换旧木床为铁床，清洗维修窗帘，为学生创造更加舒适的生活环境。

　　5.对教师办公室进行了提升改造，粉刷了墙面，更换了破旧门窗和办公桌椅，安装了空调。

　　6.报告厅新装大屏，舞台进行加宽改造。

　　通过倒排工期、科学调度，以上维修改造项目均已完工，集团办学条件得到了极大提升。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”面对新的起点，新的使命，五莲县第三中学教育集团全体师生以热情承担使命，用师爱陪伴成长，以坚定的信念，百倍的努力，共同谱写灿烂新华章！