大众网·海报新闻记者 尹蔚 日照报道

　　今年以来，日照各项目办锚定目标，实施“一线工作法”，树立问题意识，坚持目标导向，抓“亲眼看得见的落实”，在工程专业上强基固本夯基础，强力提升项目推进时效。

　　日照市青少年和妇女儿童活动中心是省重大项目、日照市2022年为民办实事项目，总建筑面积约8.5万平方米，建成后为青少年、妇女儿童提供思想道德教育、科技体验普及、知识技能培训、创新创业、文化交流等方面的服务，全面提升受益群体综合素质。项目概算投资7.98亿元，建设单位为团市委、市妇联，共建单位为市住建局，总承包单位为中铁二十三局集团第一工程有限公司。面对承担任务量大、涉及面广、工期紧迫的情况，项目办全力推进项目建设。

　　专班推进会议

　　强化党建引领 提升管理水平

　　加强“党建+城建”深度融合、互促互进，日照市住建局将党支部建在项目上，由参建各方主体组成项目党工委，以党建引领提升建筑工地现场管理水平，积极引导建筑工程参建单位，凝聚工作合力，结合项目实际建立健全“三会一课”、组织生活会、学习教育等制度，依托项目现场会议室设立党建活动场所开展立体化教育，同时独立设置暖心驿站为建设工作者提供休憩、饮水、避寒取暖等服务，营造工地党建氛围，拓展党建阵地，为项目建设提速、提质、提效。

　　项目现场暖心驿站

　　注重推进实效 强化督导力度

　　日照市住建局成立项目建设专班，以“开局即决战、起步即冲刺”的决心挂图作战、挂图督战，实行建设任务“日清周汇月通报”制度，选派专业负责人派驻项目一线，贯彻“心连心驻工地，面对面解难题”服务策略，牵头抓好项目过程管理，严格项目概算和造价控制，严把项目“签证关”，重点抓好质量、安全、扬尘治理、疫情防控“四位一体”综合管理工作，对项目推进过程中遇到的堵点、难点做到提前研判，牵头组织可研、概算、设计、招标、合同商签等技术专题会议15次，编制工作简报30余份，下发各类督查通报6份，从源头解决问题，不断提高项目推进成效。

　　减轻财政负担 控制投资成本

　　按照综合性分析、精细化分解、紧盯式跟踪的方法，日照市住建局建立“两个清单，一本台账”资金管理体系，“两个清单”包括概算审批、财政评审清单，“一本台账”涵盖从投资估算到项目决算的造价实时记录，创新采用跟踪审计“下沉一线”模式，倡导项目过程结算，提高财政资金使用效益。

　　项目举行消防应急演练现场

　　利用多种平台 全面加强学习

　　学习永远在路上，围绕项目抓落实，日照市住建局通过开展“安全生产周”“质量周”“监理课堂”等活动，综合运用学习强国、灯塔在线、学习强安、微信公众号等建立互动平台，丰富教育内容，既注重党的理论知识培训，也针对项目建设情况和工作岗位实际加强业务技能培训，充分利用项目现场开展安全教育和晚间课堂，开展消防应急演练活动，完善项目部安全体系建设，促进项目参建人员全面成长。