1月18日至19日，日照银行2019年工作会议召开。会议的主要任务是，认真学习贯彻各级经济工作会议和全市“两会”精神，全面回顾2018年工作，深入分析当前形势，研究安排2019年任务。总行行级领导，总行部室副总经理以上管理人员，各分行、中心支行班子成员，总行直管支行行长，济宁高新村镇银行董事长、行长、监事长参加会议。市委第一巡察组和日照银保监分局有关领导应邀出席会议。

　　2018年全行工作成绩。2018年是学习贯彻党的十九大精神的开局之年，在市委、市政府的坚强领导，监管部门的科学指导，社会各界的大力支持下，全行上下认真贯彻落实中央和省、市一系列决策部署，围绕“强党建、重质效、促改革”发展主题，全面规划部署“党建领行、服务立行、科技强行、从严治行、人才兴行”五大工作重点，推动事业发展迈上新的台阶。概括起来，经营发展实现新跨越，服务升级探索新模式，“头号工程”取得新成效，干事创业呈现新气象，公司治理迈出新步伐，党建领行激发新活力。自日照贸易融资风险发生四年多来，我行经历了滚石上山、爬坡过坎的严峻考验。全行上下始终坚持发展第一要务，始终坚持服务地方经济发展大局，始终坚持将改革创新作为事业发展的动力源泉，始终坚持全面从严治党依法从严治行，始终坚持打造讲政治、敢担当、有信仰的干部员工队伍，攻克了困难挑战，收获了累累硕果，积累了宝贵经验。

　　王森董事长提出了2019年全行总体工作思路、主要目标，并围绕“强基层、重稳健、抓落实”发展主题，对2019年工作作了部署要求。在强基层方面，要加强基层党组织建设，加强总行对基层的支撑保障作用，加强分支行的经营管理能力；在重稳健方面，要全面完善公司治理体系，深度扎根地方经济，坚决打好风险防控化解攻坚战；在抓落实方面，要聚焦任务目标“抓落地”，聚焦查摆问题“抓整改”，聚焦责任分工“抓督办”，聚焦结果评价“抓见效”。

　　闫鸣行长作经营工作报告，总结了2018年经营管理工作，安排了2019年经营管理任务。2018年，全行上下深入贯彻落实总行党委决策部署，以一个“头号工程”、五大工作重点为统领，强党建、重质效、促改革，全力做好综合金融服务，着力推动战略业务发展，坚决打好风险防控化解攻坚战，持续强化内部管理，扎实做好支撑保障，经营规模迈上新的台阶，经营效益实现企稳向好，同业位次持续升级进位，全面完成了董事会确定的各项年度目标任务。截至2018年末，全行资产总额1473亿元，比年初增加234亿元；存款余额1010亿元，突破千亿大关，比年初增加126亿元；贷款余额697亿元，比年初增加128亿元；实现账面利润8.56亿元，上缴全口径税收4.38亿元。在日照辖区，存款市场份额连续10年保持第一并再创新高，表内外授信总量、增量均为全市金融机构最多；在山东银保监局辖内13家城商行中，我行资产、存款、贷款规模均站稳前三位，资产、存款增量跃居第2位；荣获日照市2018年度“经济发展突出贡献奖”，成功争创山东省“厚道鲁商”品牌企业。2019年，全行经营工作要聚焦风险防控化解，聚焦客户拓展维护，聚焦产品创新推广，聚焦渠道搭建整，聚焦队伍优化提升，聚焦管理提质增效，聚焦依法从严治行，全面完成各项目标任务，全力推动经营管理再上新台阶。

　　杨宝峰监事长作监督工作报告，总结了2018年的监督工作，提出了2019年监督计划。2018年，全行监督工作在总行党委的正确领导下，适应新形势、落实新要求、展现新作为，构建了“三级问责+三级整改+三级联动”的监督机制，“大监督”体系首年试运行成效显著，实现全年无重大结算事故、案件，维护了全行安全稳健运营。监事会全面履职，强化了监督职能定位；“大监督”工作全面推行，打通了监督常态化路径；问责体系全面优化，提供了履职标准依据；审计监督全面深化，扎紧了监督的“篱笆”；联动监督全面夯实，推动监督工作下深水；党建与监督全面融合，提升了监督队伍能力。2019年要以“问题整改”统领全年监督工作，抓实“四季专题”活动；多措并举夯实“大监督”格局，用心锻造监督合力；打造精品审计项目，高质量完成全年审计监督工作；持续完善工作机制，切实提升监事会履职能力；以自身建设立信，不断抓实监督队伍建设，为我行创建“活力银行”“上市好银行”“百年老店”的目标保驾护航。

　　2019年是新中国成立70周年，是日照建市30周年，也是日照银行实施新一轮五年规划攻坚冲刺的关键一年。日照银行将全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，认真落实各级“两会”、经济工作会议和监管会议部署，坚持稳中求进工作总基调，唱响“创新、落实”工作主旋律，以“强基层、重稳健、抓落实”为发展主题，扎实推进一个“头号工程”、五大工作重点全面落地，以党的建设新成效引领事业高质量发展，以优异成绩迎接建国70周年、建市30周年。