大众网记者 刘树豪 日照报道

　　中国人寿集团党委在主题教育中坚持“当下改”与“长久立”相结合，坚持主题教育与提升公司治理能力相结合，确保企业改革发展始终在正确的方向上前进。

　　集团党委建立健全“传达学习、研究部署、贯彻执行、检查督导、评估考核”工作机制，把在主题教育中形成的好经验好做法固定下来，坚持开展读书班、党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习，第一时间对党中央决策部署进行传达学习和研究部署，转化为公司经营管理的具体举措和实际行动。立足中国人寿主责主业，常态化落实党中央决策部署，加强“月动态、季报告、半年总结、年度评估”过程管理和量化评价，将评估结果纳入各成员单位党委班子年度绩效考核，推进党中央决策部署落实、落细、落到位。健全中国人寿“大监督”体系，在巡视、审计等工作中将贯彻落实党中央决策部署作为重要检查内容，推动检查发现问题一体整改。集团旗下寿险公司创新落实“第一议题”，省级机构建立“首责学习贯彻机制”；广发银行借鉴“浦江经验”“千万工程”经验，制定金融服务广东省“百县千镇万村高质量发展工程”行动方案、普惠金融业务工作方案；资产公司印发《贯彻落实党中央决策部署研究机制实施细则》，推动将党中央决策部署、国家重大战略作为投资研究的逻辑起点；财险公司做好各类灾后保险理赔，切实保障人民群众财产安全。

　　集团党委聚焦制约公司高质量发展重点领域关键环节和深层次体制机制障碍，全面推动《中国人寿保险资金落实党中央决策部署、服务国家战略实施方案》等18项重点课题成果落地实施。推进改革创新试点，制定印发《中国人寿粤港澳大湾区及江浙沪改革创新试点工作方案》《关于进一步支持广发银行高质量发展的行动方案（2023—2025年）》，推动驻地机构在综合产品开发、客户经营、 资源共享等方面先行先试。激活一体化发展新动能，优化综合金融预算考核机制与利益协调机制，创新综合化产品，强化联合经营，深挖战略客户价值，建强综合金融队伍，做大互动业务规模。完善风险防控机制，加强风险隐患应对跟踪，强化制度有效性评估和落地执行，将合规管控要求内嵌于业务流程，提升合规刚性控制，提高对并表单位风险的早识别、早预警、早发现、早处置能力。完善干部培养使用机制，制定《容错纠错适用情形清单》，研究修订《中国人寿成员单位领导班子和领导人员考核评价办法》《中国人寿成员单位领导人员薪酬管理办法》，完善干部考核激励安排，有效激发干部队伍活力。提高基层党建工作质量，优化各成员单位党建考核机制，大幅增加党建工作在考核体系中的权重，加强日常考核。出台《中国人寿关于提高党课质量的若干措施》《关于加强瑞众人寿党的建设的指导意见》《关于进一步加强营销员党员管理、充分发挥营销员党员先锋模范作用的指导规范》，增强基层党组织政治功能和组织功能。针对解决纪法意识淡薄、谋私贪腐等问题，出台《关于加强中国人寿清廉金融文化建设的实施意见》和《中国人寿领导干部插手干预重大事项记录报告办法》，拧紧制度笼子，增强不敢腐、不能腐、不想腐的自觉。整治基层治理不良现象，靶向整治“文山会海”考核过多、报表过滥等不良现象，从组织领导、定期调度、综合施策、检视评估、协调联动等方面健全基层治理责任链条。

　　据统计，主题教育开展以来中国人寿集团、总、省三级机构围绕理论学习、人才管理、公司治理、风险管控等方面，共修订制定制度机制400余项。同时，定期收集、按月统计更新全系统建章立制信息，及时掌握建章立制成效；紧扣主题教育各项重点任务，明确制度分类标准，保障建章立制与主题教育有机融合，让主题教育成果立得住、落得实、行得远。