堆垛作业

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大众网日照4月5日讯（通讯员 王克 徐磊）近年来，股份二公司持续推进“5S”管理，取得了一定的成效，员工的自觉主动意识和综合素质明显提升，生产作业现场整体状况得到了较大改善。但生产中重复作业、资源浪费、管理粗放等问题仍然存在。股份二公司在总结前段工作经验的基础上，推行库场作业标准化，进一步提升管理标准，强化标准执行，加强考核奖惩，全力降低作业成本，提高生产效率，用标准挤出海绵中最后一滴水。

根据集团公司职代会 “将精细管理作为实现‘十三五’和2016年目标任务的有效途径”和公司职代会 “下大力气推行‘5S’管理”的精神要求，3月1日，股份二公司《库场管理程序》《库场作业标准》《作业质量奖惩实施细则》文件实施，库场作业标准化在股份二公司拉开序幕。新标准以降本增效为主线，以提升质量为目标，明晰各层级管理职责，消除冗余工艺、流程和管理环节，严格考核奖惩，涵盖了库场管理、库场作业的每个细节，并将每个作业环节要求都尽量使用数值具体化，形成统一标准。

“堆取料机建垛间距，粉矿与粉矿垛 2 米、粉矿与块矿（球团）垛 1.5米、块矿与块矿垛 1 米；距轨道梁 50 厘米……装载机靠近轨道梁、隔离块等取货时，剩余货物距轨道梁或隔离块的距离不能超过 30 厘米。……倒运至系统堆场装火车的货物，距轨道梁、货垛≥3 米。……距离轨道梁、隔离块、围墙 30 厘米以内的货物人力清理，将货物清理至轨道梁、隔离块、围墙 50 厘米以外。……”制定标准时，公司召集了相关部门的骨干人员进行细致地商讨，无论是建垛、取垛、倒运、装车，还是日常管理，保证标准制定无死角不漏项，高标准严要求。

精确的作业标准给了现场管理人员更加明确的作业指令。“现在的要求虽然严格，但是只要责任心强，多检查多巡视多沟通，落实起来并没有什么困难，”一名库场管理员这样说， “过去我们跟工班或者设备提作业要求的时候，会有些人图省事，实际作业标准不高，我们也不能一直在同一个地方盯着。现在可以根据新标准，干得好就奖，干不好就罚，大家都自觉紧张起来，库场工作有了很大的提升。”检查人员到现场，都会携带尺子、相机等工具，好与坏都留下凭证，确保标准落实的真实性与公正性。

“10泊皮带机下方积料清理彻底，归垛及时，责任人代某奖励35元，责任人司某奖励15元……BQ6轨道梁积料清理不彻底，未按规定归垛，责任人刘某罚款50元……”3月7日，股份二公司库场标准化作业第一份奖惩考核执行。标准实施初期，以前取垛、建垛标准不高的情况大有改观，但仍有部分人员作业时对垛角、积料等细节有所遗漏。“通过提高工作人员的标准化工作意识，养成良好的作业习惯，达到治理规范、降本增效，实现港区面貌的整体提升，是实施库场标准化作业的目的。”公司将定期对违质处理情况进行分析，研究制定预防措施，不断推进库场标准化作业的有效实施，达到现场作业规范化和标准化要求，提高安全环保管理质量和水平，提升作业综合产出效率。