为调动全行上下充分认识开门红战役的重要意义，把握开门红节奏和特点，抢占发展先机，快速投身到开门红战役中去，2017年12月28日上午，日照分行召开2018年首季“开门红”动员大会，分行行领导，高级财务经理，业务督导，各支行行长，分行部门正副主任、主办经理参加会议。

会上，分行商玉平副行长、胡纪法副行长分别宣读了个金板块、公司板块“开门红”竞赛活动方案。莒县支行、石臼支行支行、北京路支行、个人金融部、公司金融部、风险管理部等六家单位的负责人做了表态发言。

为鼓舞机构干劲，调度开门红工作积极性，分行与各支行签署开门红军令状，莒县支行、石臼支行、北京路支行作为支行代表分别与商玉平副行长、胡纪法副行长签署指标军令状，争取超额完成任务。

最后，李亚军行长做题为《新起点开启新发展，新气象展现新作为--公私联动、抢抓先机，全面夺取2018年首季“开门红”战役的新胜利》的动员讲话。李行长要求各单位抓住年前最后几天时间，充分认识到做好年末收官工作的重要性，紧盯预算，牢固树立全行一盘棋的观念，从大局出发，勇于承担责任，严格按照市行相关要求，提高市场攻击力，紧盯预算、想方设法、全力以赴，确保完成存款底线计划。

李亚军行长在动员讲话中强调全行要统一思想，提高认识，准确把握开门红的新节奏和特点。一是突出一个“早”字。要统一思想，提高认识，早动手、早传导、早落实，争取抢先一步，步步领先。二是把握一个“抢”字。要求各单位下手早、动作快，紧锣密鼓的组织安排、落实到位，以时不我待的精神，集全行之力拼抢市场。三是强调一个“全”字。开门红是全民之战，全行上下要全面发动，积极参与，奋勇争先。四是体现一个“红”字。调动员工的自主营销积极性，提高员工的薪酬支付满意度，实现员工的业绩提升、争先进位和个人成长。五是发挥一个“联”字。调动一切可以调动的资源，联动营销，将全行的意志和行动统一到共同的目标上来，形成“拳头”优势，发挥聚合效应。

同时，李行长指出，开门红必须明确三个底线目标：确保份额提升、确保收入提高、确保排名进位。这三个目标是开门红任务的底线，一切工作以此为基础，扎扎实实搞好开门红工作。

对于如何精心组织，强力推进，全面夺取首季开门红战役的新胜利，李行长提出七条意见：一是一鼓作气、全力以赴，打好资产质量歼灭战；二是强化存款立行的意识，狠抓存款不放松；三是抓重点、抢机遇，扩大增收渠道；四是深入推动客户群建设，打造业务发展的不竭动力；五是细化工作措施，层层发动到位；六是提升风险管控水平，加强全面风险管理；七是落实领导责任，突出党建引领。

最后，李行长鼓励大家信心比黄金更重要。“开门红”竞赛活动的序幕已经拉开，冲锋的号角已经吹响，新的征程已经开启，新的目标摆在面前，全行上下要深刻认识开展“开门红”竞赛活动的重大意义，按照市行的统一部署，发扬众志成城、抢抓机遇、拼搏进取、敢于超越的“开门红”精神，确保首战必胜，开创2018年的良好开局，夺取开门红战役的新胜利！

分行柳世良纪委书记主持开门红会议，柳书记指出2018年是日照分行的不良歼灭年，也注定会是艰辛的一年，也是分行迎来转折、锐意进取的一年。一季度的业务竞赛活动为大家提供了拼搏的战场，也将成为检验干部员工称职与否的标尺。全行上下要站在战略的高度，以崭新的精神面貌、扎实的工作作风、积极的进取心态，全身心投入到全行事业发展中。只要全行上下不抛弃、不放弃，敢为人先、众志成城，以饱满的热情，昂扬的斗志，振奋的精神投入到“开门红”竞赛活动的浪潮中去，就一定会打赢开门红、开创新篇章！